Просмотр исходного текста страницы Работа распределённой SCRUM-команды. Подводные камни. Наш опыт (Олеся Воронович, SECR-2014)

== Аннотация ==
;Докладчик: {{Speaker|Олеся Воронович}}
<blockquote>
В процессе работы над проектами всё чаще приходится сталкиваться с распределёнными командами. «Распределённость» возможна разная: удалённый Product Owner (как на стороне клиента, так и на стороне компании-подрядчика); удалённая команда разработчиков; распределённые все роли SCRUM-команды (Product Owner, Scrum Master, команда). Возможна также схема с Proxy Product Owner на стороне подрядчика.

Мы имеем опыт выстраивания процесса разработки программных проектов по всем вышеописанным схемам «распределения». Каждая из них имеет свои подводные камни. Своим опытом готовы поделиться.
</blockquote>


== Видео ==

{{vimeoembed|111677398|800|450}}

{{youtubelink|TAPkNznvyrw}}{{letscomment}}


<!-- pollholder -->

== Слайды ==
[[File:Работа распределённой SCRUM-команды. Подводные камни. Наш опыт (Олеся Воронович, SECR-2014).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}
== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

* [http://2014.secr.ru/lang/ru/program/submitted-presentations/work-distributed-scrum-team-pitfalls-our-experience Страница доклада на сайте конференции]

<references/>

 <!-- -->

[[Категория:SECR-2014]]
[[Категория:Scrum]]
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-07-19T00:15:20.698185|vimeo_comments=0|vimeo_plays=125|youtube_comments=0|youtube_plays=71}}