Потерянные практики работы с требованиями в Agile (Евгений Савицкий, AgileDays-2014)

Короткая ссылка: 20140322-55

Содержание

1 Аннотация
2 Видео
3 Слайды
4 Примечания и отзывы

Аннотация

Докладчик: Евгений Савицкий

Понятие «Требование» в последние годы очень сильно размыто в ИТ-сообществе, особенно это связано с повсеместным внедрением гибких подходов (Agile). Теперь под требованиями понимается любая заявка заказчика, оформленная в небольшую историю пользователя (или фичу, кому как удобнее).
Пара предложений описания для каждой истории, список историй как баклог продукта — очередь требований для разработки. Управление требованиями как изменение приоритетов историй в очереди.
Это отлично работает для небольших проектов и простой предметной области, но что если мы говорим об Enterprise секторе (банки, крупное производство и т.п.)? Проектные команды из десятков людей, множества согласующих подразделений, требования регуляторов и безопасников…
Agile возможен и в таком окружении — вы, правда с некоторыми трудностями, сможете внедрить Scrum или Kanban в таком проекте, но простой очереди хотелок, о которой говорит скрам, вам конечно же будет мало.
И здесь на помощь приходят забытые большинством, потерянные практики работы с требованиями, наработанные десятилетиями, и за последние годы адаптированные под потребности современных процессов.

Как найти баланс между гибкостью и необходимым уровнем документации на проекте?

Как облегчить жизнь команде, не прибегая к созданию 100 и более страничных документов требований, но при этом анализируя и фиксируя все необходимое?

Как упростить процедуры согласования различными подразделениями?

Как организовать гибкий репозиторий требований с бейзлайнами и версионированием, понятный любому инженеру проекта: разработчику, аналитику, тестировщику.

Смотрите доклад!