Rapid Foresight - cтратегическое планирование в стиле Agile (Юрий Куприянов, AgileDays-2014) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

(Batch edit: remove Не очень: ()
(Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2)
 
(не показано 38 промежуточных версий этого же участника)
== Аннотация ==
;Докладчик: {{Speaker|Юрий Куприянов}}
<blockquote>
Подход agile дает нам отличные средства управления процессами разработки и поставки продукта, но — на тактическом горизонте планирования: год, от силы — полтора.

Стратегическое планирование обычно ассоциируется у нас с каким-то занудством и остается за бортом — ну в итоге мы и живем без каких-либо далеко идущих планов, затыкая текущие дыры и следуя за рынком.

На мастер-классе я покажу легковесную технику проведения стратегической сессии с использованием подручных материалов — стикеров, карточек, доски; по принципам agile и — с элементами геймификации. Все, как мы любим! :)
</blockquote>


== Видео ==

{{vimeoembed|90823002|800|500}}
{{youtubelink|9VIaKgO9MWo}}{{letscomment}}



<!-- pollholder --> 











<!-- == Слайды ==
[[File:Rapid Foresight - cтратегическое планирование в стиле Agile (Юрий Куприянов, AgileDays-2014).pdf|left|page=-|256px]]
 -->

{{----}}

== Примечания и отзывы ==
* [{{ConferencePage|http://msk14.agiledays.ru/members/profile/208/#report-37 Страничка доклада на сайте конференции]}}

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<!--
{{AgileDaysTab|Юрий Куприянов|-11%|-4%||20|3|0%|87%|13%|4.7||}}
-->
<references/>

<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-31T16:34:24.610990|vimeo_comments=0|vimeo_plays=124|youtube_comments=0|youtube_plays=247}}

[[Категория:AgileDays-2014]]
[[КатегорияCategory:AgileDays-2014]]

[[Category:Agile]]
[[Category:Стратегическое планирование]]
[[CategoryКатегория:Foresight management]]
[[CategoryКатегория:Управление продуктами]]
[[Категория:Планирование в Agile]]

Текущая версия на 12:19, 4 сентября 2021

Аннотация

Докладчик
Юрий Куприянов.jpg
Юрий Куприянов

Подход agile дает нам отличные средства управления процессами разработки и поставки продукта, но — на тактическом горизонте планирования: год, от силы — полтора.

Стратегическое планирование обычно ассоциируется у нас с каким-то занудством и остается за бортом — ну в итоге мы и живем без каких-либо далеко идущих планов, затыкая текущие дыры и следуя за рынком.

На мастер-классе я покажу легковесную технику проведения стратегической сессии с использованием подручных материалов — стикеров, карточек, доски; по принципам agile и — с элементами геймификации. Все, как мы любим! :)

Видео

on youtube

Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.


Примечания и отзывы



Plays:371   Comments:0