QA manager + Tester = ? или как воспитать хорошего менеджера (Александр Панченко, SECR-2012) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

(Новая страница: «== Аннотация == ;Докладчик: [Александр Панченко] <blockquote> В настоящее время существует очень …»)
 
 
== Аннотация ==
;Докладчик: [mailto:a.panchenko@itransition.com Александр Панченко]
<blockquote>
В настоящее время существует очень много книг, тренингов, статей для саморазвития руководителей и увеличению их управленческого потенциала, в частности для менеджеров в IT. Зачастую основной темой этого ликбеза является управление командами и проектами. Большую часть своего времени руководители посвящают тому, чтобы выявить сильные и слабые стороны своих сотрудников, а вместе с этим увеличивать их КПД.

Однако стоит отметить, что менеджеры сами признают, что односторонний процесс общения «от руководителя – к подчиненному» не всегда эффективен. Подчиненный также может и должен помогать и изучать своего руководителя для создания максимально продуктивных условий труда для себя, своего подразделения.
== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

* [http://www2012.secr.ru/talks/qa-manager-tester Страница доклада на сайте конференции]

<references/>

[[Category:SECR-2012]]
[[Category:ToPublish]]

Версия 15:43, 18 марта 2013

Аннотация

Докладчик
Александр Панченко

В настоящее время существует очень много книг, тренингов, статей для саморазвития руководителей и увеличению их управленческого потенциала, в частности для менеджеров в IT. Зачастую основной темой этого ликбеза является управление командами и проектами. Большую часть своего времени руководители посвящают тому, чтобы выявить сильные и слабые стороны своих сотрудников, а вместе с этим увеличивать их КПД.

Однако стоит отметить, что менеджеры сами признают, что односторонний процесс общения «от руководителя – к подчиненному» не всегда эффективен. Подчиненный также может и должен помогать и изучать своего руководителя для создания максимально продуктивных условий труда для себя, своего подразделения.

В данном выступлении рисуется образ человека, у которого в подчинении есть люди, которые способны осознанно или неосознанно повлиять на его решения. Однако не стоит забывать, что у каждого менеджера есть свой топ-менеджер, на общение с которым также можно повлиять, путем так называемого «управления вверх».

Видео

Оцените доклад «QA manager + Tester = ? или как воспитать хорошего менеджера (Александр Панченко, SECR-2012)»:

  •  Отлично!
  •  Хорошо.
  •  Нормально…
  •  Не очень :(
  •  Просто хочу узнать результаты.


Слайды

QA manager + Tester = … или как воспитать хорошего менеджера (Александр Панченко, SECR-2012).pdf QA manager + Tester = … или как воспитать хорошего менеджера (Александр Панченко, SECR-2012).pdf QA manager + Tester = … или как воспитать хорошего менеджера (Александр Панченко, SECR-2012).pdf QA manager + Tester = … или как воспитать хорошего менеджера (Александр Панченко, SECR-2012).pdf QA manager + Tester = … или как воспитать хорошего менеджера (Александр Панченко, SECR-2012).pdf QA manager + Tester = … или как воспитать хорошего менеджера (Александр Панченко, SECR-2012).pdf QA manager + Tester = … или как воспитать хорошего менеджера (Александр Панченко, SECR-2012).pdf QA manager + Tester = … или как воспитать хорошего менеджера (Александр Панченко, SECR-2012).pdf QA manager + Tester = … или как воспитать хорошего менеджера (Александр Панченко, SECR-2012).pdf QA manager + Tester = … или как воспитать хорошего менеджера (Александр Панченко, SECR-2012).pdf QA manager + Tester = … или как воспитать хорошего менеджера (Александр Панченко, SECR-2012).pdf

Примечания и отзывы


Источник — «https://0x1.tv/index.php?title=QA_manager_+_Tester_=_?_или_как_воспитать_хорошего_менеджера_(Александр_Панченко,_SECR-2012)&oldid=333»