How not to burn through innovation and start a successful company - an introduction to the startup entrepreneur's guide and client development (Bob Dorf) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

(Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2)
 
(не показано 16 промежуточных версий этого же участника)
{{eng}}
;{{SpeakerInfo}}== Аннотация ==
;Докладчик: {{Speaker|Bob Dorf}}
<blockquote>
    Whether your company is a raw startup with 3 employees on the team or a Fortune 100 company struggling to breakthrough innovation and growth, customer development methodology is a proven gas pedal for both as well as the most innovative businesses. Companies of all stripes use customer development to incorporate customers and their needs into fast iterated product and business model development, sometimes snacking on their competitors in the process.

    Bob offers a "tour" of a detailed step-by-step methodology for launching agile startups, whether they are based in a garage or within the walls of a large corporation. And he will explain how Alexander Osterwalder's Canvas business model will lay the groundwork for developing an innovative business model, as well as for monitoring client development effectiveness. The process itself, like the new book, brings an almost scientific approach to the traditionally chaotic and seemingly haphazard business of founding a startup.

    Startups and large companies similarly follow the exact opposite of their established brethren. Startups first look for a repeatable, flexible and profitable business model that allows them to "get out of the building" to identify and meet customer needs for each component of the business model. The U.S. National Science Foundation has applied the client development methodology to accelerate the commercialization of the leading science and technology innovations it funds, and will train about 200 innovation teams with it this year alone.

----

Будь Ваша компания сырым стартапом с 3 сотрудниками в команде или Fortune 100, борющаяся за пробивную инновацию и рост, методика разработки клиентов является опробованным акселератором для тех и других, равно как и для наиболее инновационных предприятий. Компании всех мастей  используют разработку клиентов для включения клиентов и их потребностей в быстро итерированный продукт и разработку бизнес модели, иногда закусывая своими конкурентами в процессе.

Боб предлагает «экскурсию» по подробной пошаговой методике запуска гибких стартапов вне зависимости от того, основываются они  в гараже или в стенах крупной корпорации. И он объяснит, как бизнес модель «Канвас» Александра Остервальдера заложит основу для разработки инновационной бизнес модели, равно как и для мониторинга эффективности разработки клиентов. Сам процесс, как и новая книга, привносит почти научный подход к традиционно хаотичному и кажущемуся бессистемным делу основания стартапа.

Стартапы и крупные компании похожим образом следуют абсолютно противоположным правилам в отличие от их устоявшихся собратьев. Стартапы сначала ищут повторимую, гибкую и доходную бизнес модель, которая позволит им «выйти из здания», чтобы определить и удовлетворить потребности клиента по каждой составляющей бизнес модели. Национальный Научный Фонд США применил методику разработки клиента для ускорения коммерциализации ведущих научных и технологических инноваций, которые он финансирует, а также обучит ей около 200 инновационных команд только в этом году.
</blockquote>

== Видео =={{VideoSection}}

{{vimeoembed|90706057|800|500}}
{{youtubelink|00Jb5JIwi8k}}{{letscomment}}



<!-- pollholder --> 










== Слайды =={{SlidesSection}}

[[File:Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}

== Примечания и отзывы =={{LinksSection}}
* {{ConferencePage|http://msk14.agiledays.ru/members/profile/631/#report-105}}

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->


<references/>

[[Category
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=3|refresh_time=2019-05-08T01:50:252021-08-31T16:22:49.486232717510|vimeo_comments=0|vimeo_plays=99|youtube_comments=0|youtube_plays=11}}

[[Категория:AgileDays-2014]]

[[CategoryКатегория:Управление продуктами]]
[[CategoryКатегория:Lean Startup]]

Текущая версия на 12:19, 4 сентября 2021

Speaker
Bob Dorf.jpg
Bob Dorf

Whether your company is a raw startup with 3 employees on the team or a Fortune 100 company struggling to breakthrough innovation and growth, customer development methodology is a proven gas pedal for both as well as the most innovative businesses. Companies of all stripes use customer development to incorporate customers and their needs into fast iterated product and business model development, sometimes snacking on their competitors in the process.

Bob offers a "tour" of a detailed step-by-step methodology for launching agile startups, whether they are based in a garage or within the walls of a large corporation. And he will explain how Alexander Osterwalder's Canvas business model will lay the groundwork for developing an innovative business model, as well as for monitoring client development effectiveness. The process itself, like the new book, brings an almost scientific approach to the traditionally chaotic and seemingly haphazard business of founding a startup.

Startups and large companies similarly follow the exact opposite of their established brethren. Startups first look for a repeatable, flexible and profitable business model that allows them to "get out of the building" to identify and meet customer needs for each component of the business model. The U.S. National Science Foundation has applied the client development methodology to accelerate the commercialization of the leading science and technology innovations it funds, and will train about 200 innovation teams with it this year alone.


Будь Ваша компания сырым стартапом с 3 сотрудниками в команде или Fortune 100, борющаяся за пробивную инновацию и рост, методика разработки клиентов является опробованным акселератором для тех и других, равно как и для наиболее инновационных предприятий. Компании всех мастей используют разработку клиентов для включения клиентов и их потребностей в быстро итерированный продукт и разработку бизнес модели, иногда закусывая своими конкурентами в процессе.

Боб предлагает «экскурсию» по подробной пошаговой методике запуска гибких стартапов вне зависимости от того, основываются они в гараже или в стенах крупной корпорации. И он объяснит, как бизнес модель «Канвас» Александра Остервальдера заложит основу для разработки инновационной бизнес модели, равно как и для мониторинга эффективности разработки клиентов. Сам процесс, как и новая книга, привносит почти научный подход к традиционно хаотичному и кажущемуся бессистемным делу основания стартапа.

Стартапы и крупные компании похожим образом следуют абсолютно противоположным правилам в отличие от их устоявшихся собратьев. Стартапы сначала ищут повторимую, гибкую и доходную бизнес модель, которая позволит им «выйти из здания», чтобы определить и удовлетворить потребности клиента по каждой составляющей бизнес модели. Национальный Научный Фонд США применил методику разработки клиента для ускорения коммерциализации ведущих научных и технологических инноваций, которые он финансирует, а также обучит ей около 200 инновационных команд только в этом году.

Video

on youtube

Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.

Slides

Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf Как не прогореть на инновациях и основать успешную компанию (Bob Dorf).pdf

Links


Plays:110   Comments:3