AnalystDays-2012 (отчет Стаса Фомина)/DDD — правильный курс в потоке изменений требований — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

 
Тут конечно, надо смотреть-читать непосредственно автора этой модели:
* [http://mtsepkov.org/%D0%94%D0%B8%D0%B0%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D1%8B_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2_%D1%81%D1%87%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B2_%28%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BC_%D0%A6%D0%B5%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2,_%D0%9B%D0%90%D0%A4-2010%29 Диаграммы планов счетов (Максим Цепков, ЛАФ-2010)]
* [http://lib.custis.ru/%D0%9D%D0%B5%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B8._%D0%9E%D0%BF%D1%8B%D1%82_CUSTIS_%28%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BC_%D0%A6%D0%B5%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2,_ADD-2011%29 Необъектные модели предметной области. Опыт CUSTIS (Максим Цепков, ADD-2011)]
* [http://lib.custis.ru/%D0%A3%D1%87%D0%B5%D1%82%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%BC%D0%B0%D1%88%D0%B8%D0%BD%D0%B0_%28%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BC_%D0%A6%D0%B5%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2_%D0%BD%D0%B0_ADD-2010%29 Учетная машина (Максим Цепков на ADD-2010)]
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-25T01:31:3531T16:12:27.459961783647|vimeo_plays=0|youtube_plays=0}}

Текущая версия на 13:12, 31 августа 2021

DDD — правильный курс в потоке изменений требований (Валентина Ломаева, AnalystDays-2012)

Cначала было немного «DDD для чайников» и даже скорее вообще, адаптация для школьников, «ДетГиз», но потом пошел рассказ о реальный кейсе, пара лет работы с с огромной конторой, и с 100% плавающим всем → заинтересованными сторонами (политика), требованиями (не было даже законодательства на требуемую тему), и если честно, все это время не было даже договора на разработку.

И DDD, представленная в изобретенных в компании универсальных моделях учета, визаулизируемых на специальных диаграммах планов счетов, сильно помог → как в согласовании с заказачиком, так и в быстром перебрасывании ресурсов внутри компании, ибо все аналитики уже были приучены решать произвольные учетные задачи с этим инструментом, ну и плюс → зафиксированный в этом модели опыт компании по решению прозвольных учетных задач.

Тут конечно, надо смотреть-читать непосредственно автора этой модели:

Plays:0   Comments:0