Просмотр исходного текста страницы AnalystDays-2012 (отчет Стаса Фомина)/911, или какие пожары линейной оргструктуры доверяют тушить бизнес-аналитику

[[911, или какие пожары линейной оргструктуры доверяют тушить бизнес-аналитику (Екатерина Тупчик, AnalystDays-2012)]]

Классическое представление о бизнес-аналитике в IT-мире, это роль в заказной разработке,
обычно более близкая к заказчику, чем системный аналитик, и даже сидящая на его стороне.
Т.е. идет автоматизация, бизнес-аналитики передают с олимпа бизнес-пиплов требования в трюм,
для системных аналитиков, далее все падает ниже, на архитекторов и разработчиков, но на выходе цель → автоматизированная система Учета Чего-то там.

Но тут речь о другом, о том, что на рынке есть вакансии от жирных компаний, которые просто хотят людей которые разберутся с их бардаком.

Это здоровые компании, на 600-500-1000 человек, из дистрибьюции, финансов, строительства и даже производства,
у которых, после посещения каких-нибудь консалтеров просыпаются комплексы.
Комплексы эти умело вызываются этими самими консалтерами, в надежде на жирный контракт,
но эти ребята предпочитают сэкономить и сохранить контроль, и берут на это человека с рынка,
причем описание вакансии будет похоже на описание обычного BA.

А попав туда, придется заниматься совсем не тем, чем обычно занимается BA при автоматизации,
а скорее политикой/манипуляцией, ну и вообще оргдеятельностью.

Об этом и рассказ. С одной стороны — нервно, с другой — уникальный опыт полевой работы.
Классическая бюрократия «управления требованиями» тут не нужна (цитата «есть в интернете куча планов которых можно скопипастить поставить оценки и забыть об этом©»), а выстраивание доверия с лицами принимающими решение — да, нужно.
Впрочем, инструменты тоже хвалили, типа superiority ARISа понимаешь с опытом.
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-31T16:12:22.681457|vimeo_plays=0|youtube_plays=0}}