Просмотр исходного текста страницы Agile in Investment Banking (Сергей Евтушенко, AgileDays-2011)/Заметки Стаса Фомина

Название надо немного уточнить — конечно, речь не идет о том, чтобы гонять на скрам-митинги самих банкиров,
речь идет о разработке систем для инвестиционного банкинга, это корпоративная разработка характеризуемая:
* высокими
** нагрузками (а вообще, финансовый highload не так часто встречается в корпоративщине), т.е. и быстрые очереди сообщений, и хитрая бизнес-логика, и мощное железо, и критичность ошибок и все это в одном флаконе.
** зарплатами. Причем при наборе разработчиков очень требуют опыт разработки приложений для инвестбанкинга.

В этой области работает широко известный в узких кругах [http://lurkmore.ru/%D0%A3%D0%BC%D0%BF%D1%83%D1%82%D1%83%D0%BD Умпутуном],
и работал печально известный [http://www.linkedin.com/in/aleynikov Сергей Алейников], который променял ежегодние $400×10³ на 8 лет тюрьмы.

Т.е. в целом, это достаточно элитные проекты, и для тех, кто продумывает карьеру типа «хорошие деньги и программирование», это один из таких вариантов, и послушать полезно (особенно если нет своих знакомых из этой области).

Так вот, там не работает стандартный Agile-Парето-подход, когда идет размен scope на сроки — тут требуется все и сразу (full scope/fixed deadline).
Плюс заказчики далеко за океаном (аутсорсинг на Украину), большие лаги в коммуникации.
Не самая хорошая позиция для игры в аджайл.

В результате, из процессных практик там постепенно выкинуто почти все — и двухнедельные итерации, и демонстрации.
Особенно то, что завязано на заказчика, например автотесты с Fitness (подразумевается, что их пишут-проверяют аналитики заказчика).
Остались добротные инженерные практики, такие как Continuous Integration, нотификация о коммитах и кодревью, метрики покрытия интеграционными тестами — в общем, максимум проверок на своей стороне,
ибо на таких заказчиках не поотлаживаешься.

Распределенные совещения удалось улучшить с помощью софта:
* дейлискрамы шли с расшаренными экранами
* оценка задач шла через http://planningpoker.com

В общем — резюме, не пытайтесь применять все SCRUM-практики, если вы попали в такую плохую ситуацию.

<noinclude>[[Категория:CustisWikiToLib]]</noinclude>