Agile в стратегическом планировании компании Рамблер-Афиша (Виктор Ламбурт, AgileDays-2013) — различия между версиями

== Видео ==

{{vimeoembed|67092538|800|450}}

{{youtubelink|ZXR1Nx-SHMg}}{{letscomment}}

== Слайды ==
[[File:Agile в стратегическом планировании компании Рамблер-Афиша (Виктор Ламбурт, AgileDays-2013).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}

== Примечания и отзывы ==
* {{ConferencePage|http://msk13.agiledays.ru/reports/view/84/}}

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

[[File:xkcd_google_announcement.png]]



<references/>





<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-07-06T00:15:562021-08-31T16:11:43.921939852501|vimeo_comments=0|vimeo_plays=323|youtube_comments=0|youtube_plays=2237}}

[[Категория:AgileDays-2013]]
[[Категория:Стратегическое планирование]]
[[Категория:Планирование в Agile]]

Текущая версия на 12:41, 9 декабря 2023

Аннотация

Докладчик

Виктор Ламбурт

Широко известно, как Agile методологии используются в разработке и при создании продуктов. Между тем, область применения философии Agile намного шире, его можно использовать даже в таких консервативных областях, как корпоративное бизнес-планирование.

В докладе будет рассказано о том, как за два года мы трижды меняли направление движения всей компании, пока не нашли для Рамблера реально работающую стратегию. О том, как мы начинали новые инициативы и закрывали ненужные проекты. И как при всем этом удалось привлечь в команду новые таланты, не растерять пользователей и остаться в рамках 5-летнего бизнес-плана.

Видео

on youtube

Слайды

Примечания и отзывы

• Страничка доклада на сайте конференции

Plays:270   Comments:0