Эффективное сочетание компетенций в IT: Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011)
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Мария Бондаренко
- Введение
В настоящее время в IT сообществе немаловажным является вопрос эффективного подбора персонала. В данном докладе рассматривается один из аспектов данного вопроса – а именно, возможность и необходимость сочетания роли менеджера-аналитика (PMBA).
- Тезисы
- Какие проблемы могут возникнуть, если менеджер проектов не обладает компетенциями аналитика, и, наоборот, аналитик – компетенциями менеджера
- Для каких проектов такое сочетание наиболее оптимально
- Руководитель проектов и бизнес аналитик – точки соприкосновения и разделение ответственности
- Ключевые факторы успеха проектов, на которые влияет менеджер-аналитик
- Необходимые личностные характеристики менеджера-аналитика и как их развивать
- Ключевые знания и навыки менеджера-аналитика и их применение на различных этапах проектов
- Базовые инструменты менеджера-аналитика (то, что есть под рукой, vs специализированное ПО)
- Пошаговый план действий, как стать менеджером-аналитиком в IT
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Слайды
Примечания и отзывы
…А потом послушал Марию Бондаренко – смелый доклад о сопряжении роли ПМ и бизнес-аналитика (тема чрезвычайно близкая мне и вызвавшая бурное оживление в зале). Мария, к тому же, представляла и новый проект pm-ba.ru за развитием которого я решил следить с большим интересом.
©
Наткнулся на интересную презентацию "Эффективное сочетание компетенций в IT: Project Manager + Business Analyst", Мария Бондаренко, SPMConf-2011.
Да, действительно встречал много случаев, когда Аналитик становится менеджером проекта (ПМ), и выполняет две эти функции и даже был сам в такой роле.
Мое отношение к такой роли (Аналитик-ПМ) двоякое:
- С одной стороны иногда это даже необходимо
- С другой стороны на полноценном проекте один человек совмещать эти две роли не может
Рассмотрим плюсы и минусы данной роли.
Плюсы:
- Менеджер проекта больше в курсе темы проекта и может более эффективно работать с Заказчиком и своей группой
- Менеджер сразу может оценить запросы Заказчика и вопросы своей группы
- Меньшие затраты на проект
Минусы:
- Полноценно собирать, анализировать и писать требования он просто не успевает
- Если успевает полноценно работать с требованиями, то сразу проваливается сам менеджмент проекта
- Переработки
- Не может учавстовать в нескольких проектах
Поэтому Аналитик-ПМ может эффективно ИМХО работать только на следующих проектах:
©
- Предпроектное обследование
- Небольшой проект с несколькими исполнителями
- Является ведущим аналитиком, принимает участие в сборе требований и ревьюировании конечных документов
Plays:418
Comments:0