Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

 
== Видео ==

{{vimeoembed|43170337|800|340}}
{{youtubelink|boVN9upicGQ}}{{letscomment}}

== Статья-стенограмма ==
Звук вышел не очень удачный, рекомендуем статью-стенограмму доклада:
* [[Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012)/Стенограмма]]

== Слайды ==
[[Файл:Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf|left|page=-|256px]]



{{----}}
== Примечания и отзывы ==

Текущая версия на 18:25, 1 декабря 2023

Аннотация

Докладчик
Денис Бесков.jpg
Денис Бесков

В первой части доклада будет изложена авторская позиция относительно областей деятельности управления и разработки требований к программному обеспечения. В частности, обосновано, почему важно это различение, к чему оно приводит на практике.

Во второй части доклада будут изложены основные принципы управления требованиями, как ценностные (какими идеями стоит руководствоваться), так и прагматические (как подходить к выполнению ежедневных задач).

В третей части доклада будет проведён обзор промышленных инструментов разработки требований, сформулированы рекомендации по выбору конкретных решений исходя из производственного контекста слушателей.

Видео

on youtube

Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.

Статья-стенограмма

Звук вышел не очень удачный, рекомендуем статью-стенограмму доклада:

Слайды

Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf


Примечания и отзывы

Основная мысль доклада состояла в том, что управление требованиями, в отличие от их разработки, является не аналитической, а менеджерской задачей. Потому что включает вопросы границ проекта, а это бюджет, scope против денег. И вопрос релизов, приоритеты требований — тоже связаны с управленческими согласованиями. Поэтому когда управление требованиями полностью передают аналитикам без соответствующих полномочий, оно не работает. Хотя аналитическая часть работы безусловно присутствует.

©

Для меня главная мысль о разделении ответственностей по разработке и управлению требованиями всегда была актуальна, но далеко не всегда явно прослеживалась. В результате чего пришлось пройти через многие упомянутые в докладе проблемы. В целом — очень инженерный подход и правильные идеи. Считаю это выступление крайне удачным.

©



http://www.nojamtoday.com/comics/nojamtoday.com_256.jpg



Plays:1434   Comments:2