Управление знаниями в привлечении Tinkoff — при росте команды от 10 до 150 и путь от Confluence до Neo4j (Александр Поломодов, SECR-2019) — различия между версиями

;{{SpeakerInfo}}: {{Speaker|Александр Поломодов}}
<blockquote>
Когда ваша техническая команда за 3 года растет с 10 до 150 человек, очень сложно обеспечить ее устойчивость, управляемость и эффективность на всем протяжении этого пути. Микроменеджмент в данной ситуации не работает. 
Зато работает принятие некоторых принципов и правил, которых надо придерживаться новым сотрудникам, чтобы приносить пользу. В своем докладе автор расскажет о том, какую информацию они заносили в свою базу знаний, как обеспечивали ее актуальность и как использовали ее для решения hr-вопросов. 

Расскажет про интеграцию Confluence и графовой базы (Neo4j) для анализа информации в разрезе команд, сотрудников, продуктов, проектов, открытых позиций, а также для помощи в принятии hr решений.
</blockquote>

{{VideoSection}}
{{vimeoembed|240322480|800|450}}
{{youtubelink|}}|cFQKTWrhFH8}}
{{letscomment}}

{{SlidesSection}}
[[File:Управление знаниями в привлечении Tinkoff — при росте команды от 10 до 150 и путь от Confluence до Neo4j (Александр Поломодов, SECR-2019).pdf|left|page=-|300px]]

{{----}}
[[File:{{#setmainimage:Управление знаниями в привлечении Tinkoff — при росте команды от 10 до 150 и путь от Confluence до Neo4j (Александр Поломодов, SECR-2019)!.jpg}}|center|640px]]
{{LinksSection}}
* [https://2019.secrus.org/program/submitted-presentations/knowledge-management-in-acquisition-department-of-tinkoff-ru-with-the-growth-of-the-team-from-10-to-150-and-the-path-from-the-confluence-to-neo4j/ Talks page on SECR site]