Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

(Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2)
 
(не показаны 2 промежуточные версии этого же участника)
== Аннотация ==
;Докладчик: {{Speaker|Оксана Сергеева}} 
<blockquote>
Можно ли продать бизнес-аналитика в любой IT-проект вне зависимости от методологии и направленности (новая разработка, имплементация, интеграция и т.д.) проекта. Если да, то какова роль и место бизнес-аналитика на данных проектах? Какие существуют нюансы в его работе и построении коммуникационных схем? Может ли offshore бизнес-аналитик выполнить качественно свою работу с минимальным посещением заказчика on-site? Как аналитику адаптироваться под существующую на проекте методологию – переключится с  Agile и time&materials на RUP и fixed price?
</blockquote>



== Видео ==

{{vimeoembed|43146924|800|320}}
{{youtubelink|0_dSmvTGGDw}}{{letscomment}}

== Слайды ==
[[Файл:Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}
== Примечания и отзывы ==
<blockquote>
Я заглядывал кусочками, зал мастер-класса был переполнен. Основная  мысль была очень правильная — процесс управления должен быть адекватен  потребностям конкретного проекта, и процессы могут быть сильно различны,  в то время как на практике об этом задумываются редко, менеджеры  предпочитают использовать знакомые процессы. Но вот позиционирование  практики в теорию — оно забавно: «возьмем итеративный процесс, например  RUP». Ему противостоит Agile, о котором сказано «наверное,  доморощенный», и без деталей «каждый проект что-то свое придумывал». С  моей точки зрения, это — еще одно свидетельство того, что практики — не  слишком склонны разбираться в тонкостях теории, применяя слова как мемы,  за которыми стоит не определение, а набор ярлыков-ассоциаций. Это  явление хорошо известно по массовому сознанию и, собственно, мемы и  являются способом управления современным обществом (доклад Дмитрия Пескова на KM Russia-2011 [http://lib.uml2.ru/KM_Russia_2011]), и оно же работает в профессиональной среде.

[http://blogs.uml2.ru/post/AnalystDays-1 ©]</blockquote>

<references/>



[[Category:Бизнес-анализ]]
[[Category:AnalystDays-2012]]
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2020-07-19T00:35:312021-08-31T18:26:42.249856666235|vimeo_comments=1|vimeo_plays=3045|youtube_comments=0|youtube_plays=43}}8}}

Текущая версия на 12:23, 4 сентября 2021

Аннотация

Докладчик
Оксана Сергеева.jpg
Оксана Сергеева

Можно ли продать бизнес-аналитика в любой IT-проект вне зависимости от методологии и направленности (новая разработка, имплементация, интеграция и т.д.) проекта. Если да, то какова роль и место бизнес-аналитика на данных проектах? Какие существуют нюансы в его работе и построении коммуникационных схем? Может ли offshore бизнес-аналитик выполнить качественно свою работу с минимальным посещением заказчика on-site? Как аналитику адаптироваться под существующую на проекте методологию – переключится с Agile и time&materials на RUP и fixed price?

Видео

on youtube

Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.

Слайды

Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf Специфика работы бизнес-аналитика в зависимости от типов проектов и методологий (Оксана Сергеева, AnalystDays-2012).pdf

Примечания и отзывы

Я заглядывал кусочками, зал мастер-класса был переполнен. Основная мысль была очень правильная — процесс управления должен быть адекватен потребностям конкретного проекта, и процессы могут быть сильно различны, в то время как на практике об этом задумываются редко, менеджеры предпочитают использовать знакомые процессы. Но вот позиционирование практики в теорию — оно забавно: «возьмем итеративный процесс, например RUP». Ему противостоит Agile, о котором сказано «наверное, доморощенный», и без деталей «каждый проект что-то свое придумывал». С моей точки зрения, это — еще одно свидетельство того, что практики — не слишком склонны разбираться в тонкостях теории, применяя слова как мемы, за которыми стоит не определение, а набор ярлыков-ассоциаций. Это явление хорошо известно по массовому сознанию и, собственно, мемы и являются способом управления современным обществом (доклад Дмитрия Пескова на KM Russia-2011 [1]), и оно же работает в профессиональной среде.

©


Plays:353   Comments:1