Потерянные практики работы с требованиями в Agile (Евгений Савицкий, AgileDays-2014) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Примечания и отзывы ==
* {{ConferencePage|http://msk14.agiledays.ru/members/profile/401/#report-78}}
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
<references/>
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-25T03:19:5831T17:55:46.945290705529|vimeo_comments=0|vimeo_plays=117|youtube_comments=0|youtube_plays=35}}
[[Категория:AgileDays-2014]]
[[Категория:Управление требованиями]]
[[Категория:Agile and Business Analysis]]
[[Категория:Agile и Enterprise]] | |||
Версия 14:55, 31 августа 2021
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Евгений Савицкий
Понятие «Требование» в последние годы очень сильно размыто в ИТ-сообществе, особенно это связано с повсеместным внедрением гибких подходов (Agile). Теперь под требованиями понимается любая заявка заказчика, оформленная в небольшую историю пользователя (или фичу, кому как удобнее).
Пара предложений описания для каждой истории, список историй как баклог продукта — очередь требований для разработки. Управление требованиями как изменение приоритетов историй в очереди.
Это отлично работает для небольших проектов и простой предметной области, но что если мы говорим об Enterprise секторе (банки, крупное производство и т.п.)? Проектные команды из десятков людей, множества согласующих подразделений, требования регуляторов и безопасников…
Agile возможен и в таком окружении — вы, правда с некоторыми трудностями, сможете внедрить Scrum или Kanban в таком проекте, но простой очереди хотелок, о которой говорит скрам, вам конечно же будет мало.
И здесь на помощь приходят забытые большинством, потерянные практики работы с требованиями, наработанные десятилетиями, и за последние годы адаптированные под потребности современных процессов.
- Как найти баланс между гибкостью и необходимым уровнем документации на проекте?
- Как облегчить жизнь команде, не прибегая к созданию 100 и более страничных документов требований, но при этом анализируя и фиксируя все необходимое?
- Как упростить процедуры согласования различными подразделениями?
- Как организовать гибкий репозиторий требований с бейзлайнами и версионированием, понятный любому инженеру проекта: разработчику, аналитику, тестировщику.
Смотрите доклад!
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:152
Comments:0