Особенности эффективного построения системы стимулирования команды при использовании Agile (Алексей Горбунов, AgileDays-2014) — различия между версиями

== Видео ==

{{vimeoembed|90152335|800|500}}
{{youtubelink|J1tWebxR4C8}}



<poll>
ALTERNATIVE
REVOTE
UNIQUE
Оцените доклад «{{PAGENAME}}»:
Отлично!-- pollholder --> 






Хорошо.
Нормально…
Не очень: (
Просто хочу узнать результаты.
</poll>


== Слайды ==
[[File:Особенности эффективного построения системы стимулирования команды при использовании Agile (Алексей Горбунов, AgileDays-2014).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}

== Примечания и отзывы ==
* [http://msk14.agiledays.ru/members/profile/264/#report-49 Страничка доклада на сайте конференции]

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Category:AgileDays-2014]]
[[Category:ToPublish]]
[[Category:Agile]]
[[Category:Мотивация]]
<!-- topub -->

Версия 17:58, 16 июля 2015

Аннотация

Докладчик

Алексей Горбунов

Задача любой системы стимулирования труда — направлять усилия сотрудников в нужное для компании русло и награждать их за успехи. Большинство систем стимулирования труда, применяемых на нашем рынке, неплохо справляются с классическими задачами. Однако они слабо приспособлены для agile-команд и не являются эффективным инструментом в руках руководителя.

• Какие возможности влияния на систему стимулирования есть у членов команды;
• Какие навыки позволяют добиться успеха в agile по сравнению с другими методологиями;
• С чего начать изменения системы стимулирования;
• Сложности при переходе и ключевые ошибки;
• Какие опции имеют ключевое влияние;
• Цели стимулирования;
• Разница мотивации участников;
• Разница навыков у участников команд.

Видео

on youtube

Не очень: (

Слайды

Примечания и отзывы

• Страничка доклада на сайте конференции