Особенности эффективного построения системы стимулирования команды при использовании Agile (Алексей Горбунов, AgileDays-2014) — различия между версиями

== Видео ==

{{vimeoembed|90152335|800|500}}
{{youtubelink|J1tWebxR4C8}}{{letscomment}}



<!-- pollholder --> 










== Слайды ==
[[File:Особенности эффективного построения системы стимулирования команды при использовании Agile (Алексей Горбунов, AgileDays-2014).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}

== Примечания и отзывы ==
* {{ConferencePage|http://msk14.agiledays.ru/members/profile/264/#report-49}}

<!--
{{AgileDaysTab|Алексей Горбунов|27%|-60%|10|8|8|38%|31%|31%|2.8||}}
-->

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Category:AgileDays-2014]]

[[Category:Agile]]
[[Category:Мотивация]]
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2017-11-24T21:12:37.853454|2021-08-31T17:46:36.926227|vimeo_comments=01|vimeo_plays=948|youtube_comments=0|}}youtube_plays=26}}

Текущая версия на 12:22, 4 сентября 2021

Аннотация

Докладчик

Алексей Горбунов

Задача любой системы стимулирования труда — направлять усилия сотрудников в нужное для компании русло и награждать их за успехи. Большинство систем стимулирования труда, применяемых на нашем рынке, неплохо справляются с классическими задачами. Однако они слабо приспособлены для agile-команд и не являются эффективным инструментом в руках руководителя.

• Какие возможности влияния на систему стимулирования есть у членов команды;
• Какие навыки позволяют добиться успеха в agile по сравнению с другими методологиями;
• С чего начать изменения системы стимулирования;
• Сложности при переходе и ключевые ошибки;
• Какие опции имеют ключевое влияние;
• Цели стимулирования;
• Разница мотивации участников;
• Разница навыков у участников команд.

Видео

Слайды

Примечания и отзывы

• Страничка доклада на сайте конференции

Plays:124   Comments:0