Особенности эффективного построения системы стимулирования команды при использовании Agile (Алексей Горбунов, AgileDays-2014) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

(Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2)
 
(не показано 11 промежуточных версий этого же участника)
== Видео ==

{{vimeoembed|90152335|800|500}}
{{youtubelink|J1tWebxR4C8}}{{letscomment}}



<!-- pollholder --> 










== Слайды ==
[[File:Особенности эффективного построения системы стимулирования команды при использовании Agile (Алексей Горбунов, AgileDays-2014).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}

== Примечания и отзывы ==
* {{ConferencePage|http://msk14.agiledays.ru/members/profile/264/#report-49}}

<!--
{{AgileDaysTab|Алексей Горбунов|27%|-60%|10|8|8|38%|31%|31%|2.8||}}
-->

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Category:AgileDays-2014]]

[[Category:Agile]]
[[Category:Мотивация]]
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=20219-08-19T20:37:0031T17:46:36.453012926227|vimeo_comments=0|vimeo_plays=98|youtube_comments=0|youtube_plays=24}}6}}

Текущая версия на 12:22, 4 сентября 2021

Аннотация

Докладчик
Алексей Горбунов.jpg
Алексей Горбунов

Задача любой системы стимулирования труда — направлять усилия сотрудников в нужное для компании русло и награждать их за успехи. Большинство систем стимулирования труда, применяемых на нашем рынке, неплохо справляются с классическими задачами. Однако они слабо приспособлены для agile-команд и не являются эффективным инструментом в руках руководителя.

  • Какие возможности влияния на систему стимулирования есть у членов команды;
  • Какие навыки позволяют добиться успеха в agile по сравнению с другими методологиями;
  • С чего начать изменения системы стимулирования;
  • Сложности при переходе и ключевые ошибки;
  • Какие опции имеют ключевое влияние;
  • Цели стимулирования;
  • Разница мотивации участников;
  • Разница навыков у участников команд.

Видео

on youtube

Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.

Слайды

Особенности эффективного построения системы стимулирования команды при использовании Agile (Алексей Горбунов, AgileDays-2014).pdf Особенности эффективного построения системы стимулирования команды при использовании Agile (Алексей Горбунов, AgileDays-2014).pdf Особенности эффективного построения системы стимулирования команды при использовании Agile (Алексей Горбунов, AgileDays-2014).pdf Особенности эффективного построения системы стимулирования команды при использовании Agile (Алексей Горбунов, AgileDays-2014).pdf Особенности эффективного построения системы стимулирования команды при использовании Agile (Алексей Горбунов, AgileDays-2014).pdf Особенности эффективного построения системы стимулирования команды при использовании Agile (Алексей Горбунов, AgileDays-2014).pdf Особенности эффективного построения системы стимулирования команды при использовании Agile (Алексей Горбунов, AgileDays-2014).pdf Особенности эффективного построения системы стимулирования команды при использовании Agile (Алексей Горбунов, AgileDays-2014).pdf Особенности эффективного построения системы стимулирования команды при использовании Agile (Алексей Горбунов, AgileDays-2014).pdf Особенности эффективного построения системы стимулирования команды при использовании Agile (Алексей Горбунов, AgileDays-2014).pdf

Примечания и отзывы



Plays:124   Comments:0