Кнут Vs Пряник в Agile (Алексей Мариза, AgileDays-2014) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
* {{ConferencePage|http://msk14.agiledays.ru/members/profile/185/#report-25}}
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
<references/>
[[Category:AgileDays-2014]]
[[Category:Мотивация]]
[[Category:Психология разработки]]
[[Category:Agile]]
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-057-15T14:36:3504T21:21:22.114900627004|vimeo_comments=0|vimeo_plays=389|youtube_comments=0|youtube_plays=21}} | |||
Версия 10:04, 4 июля 2018
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Алексей Мариза
Успешные менеджеры знают насколько важна правильная мотивация сотрудников, особенно в Agile, который строится только в мотивированных командах. Они задают себе вопросы:
- Стоит ли в конкретной ситуации применить кнут или пряник?
- Какие последствия будет иметь выбранный метод мотивации?
- и, в конце концов, как не ошибиться со способами мотивации, ведь и пряником можно ударить?
В предлагаемом докладе эти вопросы рассмотрены и с точки зрения сиюминутного результата, и, что важнее, относительно стратегического влияния. Результаты, полученные после столкновения методик кнута и пряника, прекрасно подходят как в крупных, так и в небольших Agile-проектах, как начинающим менеджерам, так и на заметку искушенным гуру.
По сути, основная мысль выступления — это последствия отрицательной и положительной мотивации относительно эффективности сотрудников Agile-команды.
Вы узнаете, как повлияет кнут, а как пряник в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
А также получите практические примеры мотивации в сложных неоднозначных ситуациях.
Вы сможете отдавать предпочтение той или иной стратегии мотивации, учитывая последствия и стратегические результаты в разрезе эффективности Agile-команды.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:410 Comments:0