Кнут Vs Пряник в Agile (Алексей Мариза, AgileDays-2014) — различия между версиями

== Примечания и отзывы ==
* {{ConferencePage|http://msk14.agiledays.ru/members/profile/185/#report-25}}

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>






<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-25T02:41:1831T17:20:40.720708948975|vimeo_comments=0|vimeo_plays=417|youtube_comments=0|youtube_plays=29}}

[[Категория:AgileDays-2014]]
[[Категория:Мотивация]]
[[Категория:Agile и психология]]

Версия 14:20, 31 августа 2021

Аннотация

Докладчик

Алексей Мариза

Успешные менеджеры знают насколько важна правильная мотивация сотрудников, особенно в Agile, который строится только в мотивированных командах. Они задают себе вопросы:

• Стоит ли в конкретной ситуации применить кнут или пряник?
• Какие последствия будет иметь выбранный метод мотивации?
• и, в конце концов, как не ошибиться со способами мотивации, ведь и пряником можно ударить?

В предлагаемом докладе эти вопросы рассмотрены и с точки зрения сиюминутного результата, и, что важнее, относительно стратегического влияния. Результаты, полученные после столкновения методик кнута и пряника, прекрасно подходят как в крупных, так и в небольших Agile-проектах, как начинающим менеджерам, так и на заметку искушенным гуру.

По сути, основная мысль выступления — это последствия отрицательной и положительной мотивации относительно эффективности сотрудников Agile-команды.

Вы узнаете, как повлияет кнут, а как пряник в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

А также получите практические примеры мотивации в сложных неоднозначных ситуациях.

Вы сможете отдавать предпочтение той или иной стратегии мотивации, учитывая последствия и стратегические результаты в разрезе эффективности Agile-команды.

Видео

Слайды

Примечания и отзывы

• Страничка доклада на сайте конференции

Plays:446   Comments:0