Категория:Kanban — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: add <!-- topub -->) |
||
{{rss4cat}}
__NOCATEGORYCOLUMNS__
<noinclude>[[Category:ToPublish]]</noinclude>
[[Category:Менеджмент]]
<!-- topub --> | |||
Версия 23:15, 9 ноября 2014
- Можно подписаться на новые доклады в категории RSS/Atom
Страницы в категории «Kanban»
Показаны 34 страницы из 34, находящихся в данной категории.
2
D
F
K
- Kanban and Scrum — Allies not Enemies (Jonathan Hansen, LeanKanbanRussia-2014)
- Kanban vs Scrum – чьё кунг-фу сильнее (Кирилл Климов, AgileDays-2011)
- Kanban в избирательной кампании Навального (Александр Горник, AgileDays-2014)
- Kanban и Scrum — союзники, а не враги (Jonathan Hansen, LeanKanbanRussia-2014)
- Kanban – An Alternative Path to Agility (David Anderson, AgileDays-2014)
L
- Lean Startup как способность стимулирования инноваций (Лоренс Райт, LeanKanban-2014)
- LeanKanban подход к оценке и прогнозированию проектов (Алексей Пименов, SECR-2018)
R
S
- Scrum, Kanban — что дальше? История Nokia (Антон Зотин, AgileDays-2015)
- Scrum, Kanban, GTD и таймшиты — семь лет эволюции процесса в Mindbox (Александр Горник, AgileDays-2015)
T
U
W
А
Б
В
- Внедрение гибких методологий в системообразующей финансовой компании (Иван Лосик, AgileDays-2015)
- Внедряем Kanban - крупный банк, проект 40 человек, водопад, распределенная разработка (Дмитрий Лобасев, AgileDays-2014)
К
- Как мы внедряли Kanban в проект (Иван Иванов, Герман Крюков, SECR-2012)
- Как мы попробовали на практике новый совет от Джефа Сазерленда по увеличению скорости разработки в 4 раза (Анатолий Иванов, SECR-2019)
- Канбан в Яндекс.Картинках (Андрей Ярошевский, AgileDays-2013)
М
- Масштабируем Agile — Выбираем Scrum или Kanban? (Вячеслав Москаленко, Сергей Прохоренко)
- Мыслить и действовать по-новому (Dave Snowden, LeanKanbanRussia-2014)
Н
- Настоящее управление изменениями (Сергей Щербинин, LeanKanbanRussia-2014)
- Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
О
- Оптимизация цепочки поставки при помощи Kanban - пример из очень крупного Российского банка (Дмитрий Лобасев, LeanKanbanRussia-2014)
- Опыт выстраивания Канбан-системы из 45 человек в крупном Российском банке (Дмитрий Лобасев, SECR-2014)
П
- Паттерны масштабирования разработки (Асхат Уразбаев, LeanKanbanRussia-2014)
- Пять важных характеристик процессов в интеллектуальной сфере и как они помогут улучшить вашу организацию (Алексей Жеглов, LeanKanban-2014)