Как agile команде выжить в enterpise? (Анна Мининкова, AgileDays-2013) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

(Batch edit: replace PCRE \[([^\s]+) Страничка доклада на сайте конференции\] with {{ConferencePage|$1}})
== Примечания и отзывы ==
* [{{ConferencePage|http://msk13.agiledays.ru/reports/view/72/ Страничка доклада на сайте конференции]}}

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Category:AgileDays-2013]]

[[Category:Agile]]
<!-- topub -->

Версия 14:08, 22 декабря 2016

Аннотация

Докладчик
Анна Мининкова.jpg
Анна Мининкова

Большинство скрам-команд зарождаются в компаниях, которые уже успели испытать на себе минусы классических последовательных подходов к разработке.

Однако не все компании и проекты ищут и внедряют новые методологии, ведь опыт использования waterfall'а бывает очень успешным, а лучшие инженерные практики могут существовать вне методологии.

  • Нужно ли пытаться сохранить и развить гибкие практики в рамках одной команды внутри компании, которая работает по waterfall?
  • Как успешно работать с другими вовлеченными в проект командами и людьми, для которых последовательный подход является единственно логичным и правильным, и как перетянуть их на темную сторону agile?

Список комментариев пуст.

Видео

on youtube


Примечания и отзывы