Как agile команде выжить в enterpise? (Анна Мининкова, AgileDays-2013) — различия между версиями

== Видео ==

{{vimeoembed|67092648|800|450}}

{{youtubelink|Jxx2aDvcabA}}{{letscommentXSeA4xvQK0k}}

<!-- == Слайды ==
[[File:Как agile команде выжить в enterpise? (Анна Мининкова, AgileDays-2013).pdf|left|page=-|256px]]
 -->

{{----}}

== Примечания и отзывы ==
* {{ConferencePage|http://msk13.agiledays.ru/reports/view/72/}}

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Category]]
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2019-09-05T22:00:182021-08-31T17:11:40.868297038012|vimeo_comments=0|vimeo_plays=1316|youtube_comments=0|youtube_plays=42}}0}}

[[Категория:AgileDays-2013]]

[[CategoryКатегория:Agile и Enterprise]]

Текущая версия на 13:03, 9 декабря 2023

Аннотация

Докладчик

Анна Мининкова

Большинство скрам-команд зарождаются в компаниях, которые уже успели испытать на себе минусы классических последовательных подходов к разработке.

Однако не все компании и проекты ищут и внедряют новые методологии, ведь опыт использования waterfall'а бывает очень успешным, а лучшие инженерные практики могут существовать вне методологии.

• Нужно ли пытаться сохранить и развить гибкие практики в рамках одной команды внутри компании, которая работает по waterfall?
• Как успешно работать с другими вовлеченными в проект командами и людьми, для которых последовательный подход является единственно логичным и правильным, и как перетянуть их на темную сторону agile?

Список комментариев пуст.

Видео

on youtube

Примечания и отзывы

• Страничка доклада на сайте конференции

Plays:136   Comments:0