Как сохранить команду в эпоху перемен? (Лилия Горбачик, SPMConf-2011) — различия между версиями

== Видео ==

{{spmconf-unfocus-sorry}}
{{vimeoembed|33278136|720|288}}






== Презентация ==
[[File:Как сохранить команду в эпоху перемен? (Лилия Горбачик, SPMConf-2011).pdf|left|page=-|256px]]

== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>



{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-31T17:18:24.484099|vimeo_comments=0|vimeo_plays=106|youtube_plays=0}}

[[Категория:SPMConf-2011]]
[[Категория:Командообразование]]

Текущая версия на 12:21, 4 сентября 2021

Аннотация

Докладчик

Лилия Горбачик

Все течет, все изменяется, - говорим мы. Но как только мы сталкиваемся с переменами - первой реакцией обычно является отторжение. Тоже происходит с командами.

IT компании объединяются, меняют курс развития, меняется руководство. Все эти изменения могут привести к значительным потерям в команде. Руководитель должен обеспечить наиболее комфортную адаптацию для своей команды в условиях перемен, тем самым сохранить ее.

В рамках доклада будут рассмотрены перемены, которые являются возмутителями спокойствия для IT команд, они частично были перечислены выше; страхи, переживания команды, которые, возможно не будут озвучены напрямую, а так же те меры, которые призваны сохранить команду и адаптироваться к переменам. Последствия перемен:

• Неуверенность в будущем
• Неопределенное позиционирование проекта после волны перемен
• Новые процессы, новый стиль управления
• Недостаток информации, который порождает домыслы

Меры со стороны менеджера, которые призваны сохранить и адаптировать команду можно разделить на две глобальные группы:

• Сверху – вниз. Работа с командой. При построении стратегии важно оценивать зрелость своей команды. Если в команде есть проблемы, то перемены лишь усилят их. Знание мотивации, стремлений каждого из членов команды поможет использовать перемены на благо команды. Быть в курсе событий, информировать команду, давать возможность развиваться команде, не допускать панических приступов пессимизма, отстаивать интересы своей команды.
• Снизу-вверх. Работа с начальством. Визибилити своего проекта, своей команды – то, о чем часто и незаслуженно забывают. Налаживание контакта с новым начальством, понимание новых процессов компании, не стесняться просить о помощи \ о менторстве, запрашивать тренинги, презентации новых процессов \ инструментов для своей команды – все для своей команды, потому что команда – главная ценность менеджера.

Старания менеджера для своей команды не останутся незамеченными. Подытожить хотелось бы банальной фразой: Вероятность удачи тем выше, чем усерднее работаешь на нее.

Видео

Презентация

Примечания и отзывы

Plays:106   Comments:0