Как преодолеть пропасть между бизнесом и разработкой (Михаил Немцан, SECR-2014) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

(Batch edit: replace PCRE \{\{youtubelink\|([^\}]*)\}\} with {{youtubelink|\1}}{{letscomment}})
== Аннотация ==
;Докладчик: {{Speaker|Михаил Немцан}}
<blockquote>
В докладе рассказывается про опыт компании iiko по решению проблемы нехватки бизнес-знаний сотрудниками отдела разработки.
</blockquote>

== Видео ==

{{vimeoembed|111677399|800|450}}

{{youtubelink|IRpZxbBmv58}}{{letscomment}}


<!-- pollholder -->

== Слайды ==

Версия 17:00, 19 октября 2018

Аннотация

Докладчик
Михаил Немцан.jpg
Михаил Немцан

В докладе рассказывается про опыт компании iiko по решению проблемы нехватки бизнес-знаний сотрудниками отдела разработки.

Видео

on youtube

Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.


Слайды

Как преодолеть пропасть между бизнесом и разработкой (Михаил Немцан, SECR-2014).pdf Как преодолеть пропасть между бизнесом и разработкой (Михаил Немцан, SECR-2014).pdf Как преодолеть пропасть между бизнесом и разработкой (Михаил Немцан, SECR-2014).pdf Как преодолеть пропасть между бизнесом и разработкой (Михаил Немцан, SECR-2014).pdf Как преодолеть пропасть между бизнесом и разработкой (Михаил Немцан, SECR-2014).pdf Как преодолеть пропасть между бизнесом и разработкой (Михаил Немцан, SECR-2014).pdf Как преодолеть пропасть между бизнесом и разработкой (Михаил Немцан, SECR-2014).pdf Как преодолеть пропасть между бизнесом и разработкой (Михаил Немцан, SECR-2014).pdf Как преодолеть пропасть между бизнесом и разработкой (Михаил Немцан, SECR-2014).pdf Как преодолеть пропасть между бизнесом и разработкой (Михаил Немцан, SECR-2014).pdf Как преодолеть пропасть между бизнесом и разработкой (Михаил Немцан, SECR-2014).pdf Как преодолеть пропасть между бизнесом и разработкой (Михаил Немцан, SECR-2014).pdf Как преодолеть пропасть между бизнесом и разработкой (Михаил Немцан, SECR-2014).pdf Как преодолеть пропасть между бизнесом и разработкой (Михаил Немцан, SECR-2014).pdf

Примечания и отзывы




Plays:460   Comments:0