Как мы сделали тысячу сотрудников счастливее, или о простом рецепте масштабных изменений (Илья Кузнецов, AgileDays-2014) — различия между версиями

Версия 18:52, 7 сентября 2014

Аннотация

Докладчик

Илья Кузнецов

На первый взгляд кажется, что значительное изменение в большой компании требует колоссальных усилий. На самом же деле, знание нескольких простых принципов дает возможность совершать заметные изменения в огромном масштабе, причем в деятельности людей, которые тебе не подчиняются.

В докладе будет рассказано, как в департаменте Research & Development Лаборатории Касперского, который насчитывает около 1000 человек, удалось за 1 год значительно увеличить личную мотивацию сотрудников, их вовлеченность в работу (employee engagement). История успеха управления изменениями состояла не только в применении Agile и Lean. Вы узнаете о ключевом действии и нескольких неочевидных, но простых секретах изменений: что такое направить наездника, мотивировать слона и сформировать путь.

Видео

Оцените доклад «Как мы сделали тысячу сотрудников счастливее, или о простом рецепте масштабных изменений (Илья Кузнецов, AgileDays-2014)»:

•  Отлично!
•  Хорошо.
•  Нормально…
•  Не очень :(
•  Просто хочу узнать результаты.

Примечания и отзывы

• Страничка доклада на сайте конференции