Просмотр исходного текста страницы Как мы сделали тысячу сотрудников счастливее, или о простом рецепте масштабных изменений (Илья Кузнецов, AgileDays-2014)

== Аннотация ==
;Докладчик: {{Speaker|Илья Кузнецов}}
<blockquote>
На первый взгляд кажется, что значительное изменение в большой компании требует колоссальных усилий.
На самом же деле, знание нескольких простых принципов дает возможность совершать заметные изменения в огромном масштабе, причем в деятельности людей, которые тебе не подчиняются.

В докладе будет рассказано, как в департаменте Research & Development Лаборатории Касперского, который насчитывает около 1000 человек, удалось за 1 год значительно увеличить личную мотивацию сотрудников, их вовлеченность в работу (employee engagement). История успеха управления изменениями состояла не только в применении Agile и Lean. Вы узнаете о ключевом действии и нескольких неочевидных, но простых секретах изменений:  что такое направить наездника, мотивировать слона и сформировать путь.
</blockquote>

== Видео ==

{{vimeoembed|90825851|800|500}}
{{youtubelink|VlfA_YslZX8}}



<!-- pollholder --> 











<!-- == Слайды ==
[[File:Как мы сделали тысячу сотрудников счастливее, или о простом рецепте масштабных изменений (Илья Кузнецов, AgileDays-2014).pdf|left|page=-|256px]]
 -->

{{----}}

== Примечания и отзывы ==
* {{ConferencePage|http://msk14.agiledays.ru/members/profile/153/#report-14}}

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Category:AgileDays-2014]]

[[Category:Мотивация]]
[[Category:Психология разработки]]
[[Category:История из практики]]
[[Category:Организационные изменения]]
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2017-12-02T11:30:12.016356|vimeo_comments=0|vimeo_plays=167|youtube_comments=0|youtube_plays=125}}