Как измерить климат в распределенной команде? (Алексей Корецкий, AgileDays-2014) — различия между версиями

== Примечания и отзывы ==
* {{ConferencePage|http://msk14.agiledays.ru/members/profile/282/#report-61}}

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Category:AgileDays-2014]]

[[Category:Психология разработки]]
[[Category:Командообразование]]
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-25T02:33:5331T17:13:37.144765973923|vimeo_comments=0|vimeo_plays=104|youtube_comments=0|youtube_plays=51}}

Версия 14:13, 31 августа 2021

Аннотация

Докладчик

Алексей Корецкий

Согласно популярным моделям ситуационного лидерства для управления командой очень важно понимать, на каком уровне развития она находится, а также что происходит с каждым отдельным ее участником в каждый момент времени. Это позволяет избирательно применять наиболее подходящие к ситуации развития стили управления по отношению к целому (команде) и его отдельным составляющим (люди).

• Но как это понять?
• Как определить уровень развития команды?
• Как узнать, насколько быстро проходит процесс адаптации новичка, каков его текущий статус в группе, как влияет его появление на команду в целом?
• Кто в команде лидер, а кто аутсайдер?
• Насколько совпадают структуры формальной и неформальной власти в команде?
• Кого продвигать в управленцы, а кого оставить в покое?
• Насколько команда сплочена, едина?

Есть простые методы, позволяющие с минимальными затратами получить ответ на эти вопросы. О них мы и поговорим.

Видео

Слайды

Примечания и отзывы

• Страничка доклада на сайте конференции

Plays:155   Comments:0