Как закатать проект в асфальт, а потом говорить я все делал правильно. Иррациональное в психологии команд (Дмитрий Снисарь) — различия между версиями

== Видео ==

{{vimeoembed|90782507|800|500}}
{{youtubelink|fcKT-cpliH4}}


<!-- pollholder --> 






Не очень: (



== Слайды ==
[[File:Как закатать проект в асфальт, а потом говорить я все делал правильно. Иррациональное в психологии команд (Дмитрий Снисарь).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}

== Примечания и отзывы ==
* [http://msk14.agiledays.ru/members/profile/478/#report-87 Страничка доклада на сайте конференции]

<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>
[[Category:AgileDays-2014]]

[[Category:Психология разработки]]
<!-- topub -->

Версия 18:45, 10 июня 2016

Аннотация

Докладчик

Дмитрий Снисарь

«Хотели как лучше, а получилось — как всегда». Было? Почти всегда — это результат манипуляций.

• Когда люди жалуются на обстоятельства и ведут себя как дети
• Когда кто-то знает «как надо» и навязывает свои решения остальным
• Когда кто-то бросается разнимать спорщиков и неожиданно получает от обоих
• Когда слышишь «у нас снова …»
• Когда много эмоций и мало толку
• Когда не получается просто взять и прекратить все это

В командном общении часто есть второе дно: люди говорят о работе, а неосознанно манипулируют друг другом. Манипуляции отвлекают, не приносят профита команде и часто завершаются разочарованиями и увольнениями. Как вычислить манипулятивные игры и что можно сделать с игроками? Разберем на мастер-классе на практических примерах.

Видео

on youtube

Слайды

Примечания и отзывы

• Страничка доклада на сайте конференции