В чем счастье заказчика? Готовые фичи вместо гант-чарта! (Станислав Калканов, AgileDays-2011) — различия между версиями

Материал из 0x1.tv

(Batch edit: replace PCRE (\n\n)+(\n) with \2)
 
== Примечания и отзывы ==
* [http://2011.agiledays.ru/reports/view/45/ страничка доклада на сайте конференции]
* [http://sepg.livejournal.com/37940.html прокомментировать в блоге докладчика]

{{include-review|AgileDays -2011:Отчет Заборова М.А./Станислав Калканов В чем счастье заказчика}}
{{include-review|Максим Цепков - AgileDays-2011/В чем счастье заказчика}}

<references/>

[[Категория:AgileDays-2011]]


[[Категория:Agile]]
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-31T16:53:07.726101|vimeo_comments=0|vimeo_plays=271|youtube_comments=0|youtube_plays=19}}

Текущая версия на 12:20, 4 сентября 2021

Аннотация

Докладчик
Станислав Калканов.jpg
Станислав Калканов

Agile очень популярен среди разработчиков. Кому не понравится ощущать себя частью самоорганизующейся команды, самостоятельно решать, кто что делает, не тратить время на написание никому не нужных формальных спецификаций, практиковать xDD и вообще — чувствовать себя на гребне волны современной индустрии разработки.

Практика показывает, что в отличии от разработчиков заказчикам намного сложнее понять преимущества Agile и поверить в его эффективность. Действительно, на первый взгляд исчезают все традиционные механизмы контроля проекта: обязательство сделать фиксированный скоуп к определенной дате, план-график и процент его выполнения, формальные спецификации и процедуры приемки, сложные метрики и подробные статусные отчеты. С другой стороны… С другой стороны заказчик получает возможность видеть реально работающие фичи, моментально давать по ним обратную связь и получать реализованные изменения, а не стопку запросов на изменение планов и спецификаций. Появляется возможность быстро изменить скоуп и добавить в релиз новые фичи, о которых месяц назад еще никто и не знал, и быть уверенным, что они будут сделаны. А главное — появляется уверенность, что за неделю-другую до выхода релиза заметно погрустневший менеджер проекта не скажет, что пока ничего не получается и нужно отодвигать дату сдачи системы и делать перепланирование проекта.

Эта реальная история о переводе продуктового проекта с традиционного планового подхода на Agile будет полезна как тем заказчикам, менеджерам продуктов и проектов, которые еще только задумываются о переходе на Agile, так и тем, кто уже работает по Agile. Что изменится в жизни заказчика? К чему нужно быть готовым? Как будет устроена работа со скоупом и как контроллировать прогресс проекта? Какие дополнительные преимущества даст Agile, а от чего придется отказаться? Как изменится подход к планированию и выпуску продукта?

На чужих ошибках трудно научиться, но чужой положительный опыт даст дополнительную уверенность в необходимости изменений, поможет поверить в их успешность и, наконец, поможет захотеть to be changed.

Видео

on youtube

Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.

Примечания и отзывы



Plays:290   Comments:0