Просмотр исходного текста страницы Академическая программа — ключевой элемент подготовки персонала в ИТ компаниях (SECR-2012)

== Аннотация ==
;Докладчики: 
* {{Speaker|Евгений Филиппов}}

<blockquote>
Ключевой фактор успеха современных инженерных центров — это сотрудники. Он определяет важность налаженного процесса работы с персоналом: найм, удовлетворение потребностей, поддержание лояльности, подготовку и переподготовку. Мы поговорим об академической программе, являющейся важным и экономически эффективным механизмом подготовки кадров.

Привлечение талантливых студентов активно используется в ИТ компаниях. При этом компании затрачивают значительные усилия на их дополнительное обучение и адаптацию. Стратегия нашей академической программы заключается в выстраивании партнерства с университетами: компания делится знаниями и опытом в области современных технологий и методологий и облегчает понимание студентами реалий современной ИТ-индустрии. Взамен компания получает доступ «внутрь» студенческого сообщества, что позволяет ей выявлять и удерживать лучших студентов, закрывая потребность в найме на 25-30%. Целью программы является выстраивание непрерывного «конвейера» по подготовке кадров, где основными этапами являются: установление прямых контактов с университетами, адаптация их учебных курсов и проведение в университетах учебных занятий силами экспертов компании, выявление талантов уже на 3-4-м курсах, дополнительное обучение отобранных студентов в учебном центре компании, привлечение лучших на стажировку в реальных проектах, найм лучших стажеров на открытые позиции.

Посчитаем эффективность программы и возврат инвестиций. Возьмем за основу средние зарплатные данные ИТ компаний Санкт-Петербурга за 2011 год, в качестве минимальных зарплат возьмем 10 перцентиль. Рассмотрим следующие категории сотрудников: стажер (L0), инженер 3 категории (L1), инженер 2 категории (L2) и инженер 1 категории (L3). Возьмем для расчетов уровень текучести кадров в 20%. Будем считать, что при внутренних продвижениях на более высокий разряд, специалист получает зарплату равную минимуму, а при внешнем найме – среднюю. Будем считать, что молодые специалисты будут иметь примерно 20% повышение зарплаты ежегодно. Предположим, что через 1 год примерно 50% пройдут аттестацию на L2, а через 2 года 25% на L3.

Расчеты показывают, что вкладывая в академическую программу $85К для найма 25 новых сотрудников, компания полностью ее окупает за 1 год, а за 3 года получает экономию порядка $200К и ROI более 200%. Таким образом, предлагаемая модель «конвейера» по подготовке молодых специалистов позволяет получить значительный экономический эффект в течение короткого времени

</blockquote>

== Видео ==

{{vimeoembed|53060745|800|450}}
<!-- pollholder --> 

== Слайды ==
[[File:Академическая программа — ключевой элемент подготовки персонала в ИТ компаниях (SECR-2012).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}
== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

* [http://2012.secrus.org/talks/academic-program-as-a-key-element-of-staff-development-in-it-companies Страница доклада на сайте конференции]

<references/>
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2021-08-31T16:46:57.105026|vimeo_comments=0|vimeo_plays=55|youtube_plays=0}}

[[Категория:SECR-2012]]
[[Категория:IT-образование]]
[[Категория:Стажировка]]