Все доступные журналы
Материал из 0x1.tv
Общий список журналов сайта 0x1.tv. Вы можете отфильтровать результаты по типу журнала, имени участника (учитывается регистр) или затронутой странице (также учитывается регистр).
(новейшие | старейшие) Просмотреть (50 более новых | 50 более старых) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)- 12:22, 4 сентября 2021 StasFomin (обсуждение | вклад): массовая правка Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014): замена PCRE (\n\n)+(\n) на \2
- 14:33, 31 августа 2021 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 180349 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 23:54, 24 августа 2021 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 173956 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 20:25, 18 июля 2020 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 166391 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 19:53, 7 июля 2020 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 161994 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 17:03, 6 июля 2020 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 158025 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 07:58, 28 января 2020 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 149911 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 14:59, 22 января 2020 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 145182 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 12:12, 9 января 2020 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 142280 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 12:04, 4 января 2020 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 136773 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 11:43, 30 декабря 2019 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 128728 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 16:49, 5 сентября 2019 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 122204 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 16:00, 19 августа 2019 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 118965 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 21:22, 7 мая 2019 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 114020 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 16:15, 26 февраля 2019 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 110793 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 16:03, 21 февраля 2019 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 105664 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 18:14, 19 октября 2018 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 98281 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 17:01, 19 октября 2018 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 97233 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 17:00, 19 октября 2018 StasFomin (обсуждение | вклад): массовая правка Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014): замена PCRE \{\{youtubelink\|([^\}]*)\}\} на <small>[http://youtu.be/\1 on youtube]</small><center> Посмотрели доклад? Понравился? <html><a href="#block-disqus" onclick="</html><nowiki>ga('send', 'event', 'Comments', 'VideoBanner1', '</nowiki>Журналы')<html>;"></html>Напишите комментарий<html></a></html>! Не согласны? Тем более <html><a href="#block-disqus" onclick="</html><nowiki>ga('send', 'event', 'Comments', 'VideoBanner2', '</nowiki>Журналы')<html>;"></html>напишите<html></a></html>. </center>
- 21:00, 10 октября 2018 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 94705 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 09:59, 4 июля 2018 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 90047 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 10:51, 15 мая 2018 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 80945 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 13:26, 1 марта 2018 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 73522 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 13:47, 14 февраля 2018 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 72309 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 12:54, 13 февраля 2018 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 69937 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 12:40, 12 февраля 2018 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 69464 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 17:55, 10 января 2018 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 67644 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 18:59, 25 декабря 2017 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 65744 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 14:39, 21 декабря 2017 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 63521 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 14:02, 12 декабря 2017 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 61406 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 08:36, 2 декабря 2017 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 58839 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 17:05, 24 ноября 2017 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 53605 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 21:09, 10 ноября 2017 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 50567 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 11:32, 6 июля 2017 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 46406 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 21:48, 12 июня 2017 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 43425 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 16:21, 11 июня 2017 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 40063 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 18:58, 13 ноября 2015 StasFomin (обсуждение | вклад): массовая правка Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014): удаление [[Category:ToPublish]]
- 18:58, 13 ноября 2015 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 30301 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 13:08, 1 августа 2015 StasFomin (обсуждение | вклад) импортировал Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014) путём файловой загрузки (1 версия)
- 13:08, 1 августа 2015 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 26634 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 08:00, 20 июля 2015 StasFomin (обсуждение | вклад) импортировал Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014) путём файловой загрузки (1 версия)
- 08:00, 20 июля 2015 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 25380 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 05:00, 20 июля 2015 StasFomin (обсуждение | вклад) импортировал Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014) путём файловой загрузки (1 версия)
- 05:00, 20 июля 2015 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 24603 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 00:00, 20 июля 2015 StasFomin (обсуждение | вклад) импортировал Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014) путём файловой загрузки (1 версия)
- 00:00, 20 июля 2015 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 23826 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 17:00, 19 июля 2015 StasFomin (обсуждение | вклад) импортировал Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014) путём файловой загрузки (1 версия)
- 17:00, 19 июля 2015 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 23049 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)
- 14:00, 19 июля 2015 StasFomin (обсуждение | вклад) импортировал Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014) путём файловой загрузки (1 версия)
- 14:00, 19 июля 2015 StasFomin (обсуждение | вклад) автоматически отпатрулировал версию 22272 страницы Не стоит бороться с неопределенностью — переосмысление подхода к риск-менеджменту (Donald Reinertsen, LeanKanbanRussia-2014)