Корпоративная архитектура — трансформация процесса разработки архитектуры и инструменты управления ландшафтом (Игорь Воронин, HelloConf MTS-2020)

Короткая ссылка: 202002071

Докладчик: Игорь Воронин™

Поговорим о том, что такое архитектура, что определяет архитектуру и какие есть инструменты управления сложным ИТ-ландшафтом.

Понятие архитектуры информационных систем возникло в 70-90 как способ борьбы со сложностью системы. По мере возрастания сложности и объема появилось необходимость в новых подходах к анализу и проектированию информационных систем. Одним из таких подходов по аналогии, например, со строительство, был во введения понятия архитектура информационных систем. Архитектура это описание компонентов, их связей и правил и принципов работы с системой и ее развития.

Архитектура определяется требуемыми качественными характеристиками. Одну и ту же требуемую функцию можно реализовать на разных архитектурах. Например, выбор дальнобойного оружия определяется требуемой скорострельностью, весом или требования к квалификации стрелка.

Выделяем 3 вида архитектора информационных систем:
продуктовый архитектор

архитектор решений

корпоративный архитектор

По мере роста и сложности компании появляется потребность в различных архитекторах. В маленькой системе может не быть потребности в архитекторах. В большой команде появляется потребность в архитекторе продукта, которые будет заниматься проектированием продукта. Если конечный продукт реализуется силами нескольких команд, то возникает архитектор решений, задачей которого является распределение требований и интеграция между командами. Если количество команд велико, то возникает потребность в корпоративном архитекторе, который будет создавать условия для согласованной и оптимальной работы архитекторов решений и продуктов.

Самое зрелый механизм управления большим и сложным ИТ-ландшафтом это управление через информирование. Инструментами управления ландшафта в такой парадигме являются:
Архитектурный комитет как законодательный орган

Техническая политика как набор принципов и правил развития продуктов

Модель данных как единый язык понятный любому участнику, позволяющий описать предметную область

Инструменты навигации как возможность найти требования или готовые решения

В управлении ИТ-ландшафтом может участвовать каждый. Сил корпоративной и компетенций не хватит, чтобы разработать все инструменты управления ИТ-ландшафтом. В конкретной области задача создания стандартов, технической политики или модели данных может быть делегирована в конкретные команды.

ПО мере роста сложности ИТ-ландшафта появляются новые задачи в разработке архитектур. Высшей степенью такого развития является управление через информирование, создателями и пользователями может являться каждый участник ИТ-ландшафта.