Проблемы построения безопасной разработки (HelloConf MTS-2020)
Материал из 0x1.tv
Версия от 22:35, 15 марта 2020; StasFomin (обсуждение | вклад)
Короткая ссылка: 202002076
- Докладчик
- Практики DevSecOps, что они могут дать компании и продуктовой команде.
- Чем управляет информационная безопасность и чем она занимается.
- Какие модели организации взаимодействия ИБ и команд.
- DevSecOps это не модное слово, а необходимая реальность. Забота о безопасности потребителя всё больше ложиться на компании разрабатывающие информационные продукты. Сервисы и продукты не учитывающие ИБ при построении и обслуживании своих решений не будут востребованы потребителями.
- Одна голова хорошо, а 3 лучше. Тесное взаимодействие разработки, безопасности и эксплуатации позволяют предотвращать уязвимости на самых ранних стадиях производства, снижая стоимость владения продукта и улучшая пользовательский опыт, а значит и прибыль.
- Делай хорошо, плохо — само получиться. На всём процессе производства ПО необходимо заниматься устранениям уязвимостей:
- устранение уязвимостей в коде,
- выявление и устранение закладок,
- устранение уязвимостей в сторонних компонентах (уязвимые библиотеки и тд),
- скупка уязвимостей,
- использование deploy dmz для доставки программ конечному пользователю,
- развертывание в prod без уязвимостей в окружении и конфигурации,
- защита процесса производства.
- Как можно организовать DevSecOps — рассмотрим DevSecOps с трех сторон:
- Как общекомандный сервис
- DevSecOps внутри команды разработки
- DevSecOps: как сервис для PaaS
- Где взять столько сотрудников безопасности? Роль Security Champion – интерфейс в продуктовую команду по ИБ! Создание такой роли внутри команды, позволит снизит вложения компании в ИБ
Бизнес диктует свои правила развития методологий разработки ПО заключающиеся в ускорении поставки и повышении качества своих продуктов. Методологии DevSecOps позволяют объединить преимущества быстрой выкатки и безопасности, оптимизировать затраты компании, улучшить пользовательский опыт.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.