Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012)
Материал из 0x1.tv
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Денис Бесков [1]
В первой части доклада будет изложена авторская позиция относительно областей деятельности управления и разработки требований к программному обеспечения. В частности, обосновано, почему важно это различение, к чему оно приводит на практике.
Во второй части доклада будут изложены основные принципы управления требованиями, как ценностные (какими идеями стоит руководствоваться), так и прагматические (как подходить к выполнению ежедневных задач).
В третей части доклада будет проведён обзор промышленных инструментов разработки требований, сформулированы рекомендации по выбору конкретных решений исходя из производственного контекста слушателей.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Основная мысль доклада состояла в том, что управление требованиями, в отличие от их разработки, является не аналитической, а менеджерской задачей. Потому что включает вопросы границ проекта, а это бюджет, scope против денег. И вопрос релизов, приоритеты требований — тоже связаны с управленческими согласованиями. Поэтому когда управление требованиями полностью передают аналитикам без соответствующих полномочий, оно не работает. Хотя аналитическая часть работы безусловно присутствует.
©
Для меня главная мысль о разделении ответственностей по разработке и управлению требованиями всегда была актуальна, но далеко не всегда явно прослеживалась. В результате чего пришлось пройти через многие упомянутые в докладе проблемы. В целом — очень инженерный подход и правильные идеи. Считаю это выступление крайне удачным.
©
