Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты (Александр Орлов, SPMConf-2011) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE \{\{youtubelink\|([^\}]*)\}\} with {{youtubelink|\1}}{{letscomment}}) |
||
== Видео ==
{{vimeoembed|34287073|720|288}}
{{youtubelink|kDSobw4P0ZA}}{{letscomment}}
== Слайды ==
[[File:Переключение_инженеров_в_менеджеры._трудности,_методика,_рецепты_(Александр_Орлов,_SPMConf-2011).pdf|left|page=-|256px]]
== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
<references/>
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-07-04T21:27:55.189531|vimeo_comments=0|vimeo_plays=138|youtube_comments=0|youtube_plays=16}}
[[Категория:Александр Орлов]]
[[Категория:Обучение проектному менеджменту]]
[[Категория:SPMConf-2011]] |
Версия 17:00, 19 октября 2018
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Александр Орлов
В зарубежных исследованиях довольно часто упоминается тот факт, что большинство ошибок менеджмента происходит на первом уровне. То есть, на уровне менеджеров, которые управляют рядовыми сотрудниками. В случае IT-отрасли это инженеры, а менеджеры - это... тоже инженеры (где-то бывшие, где-то настоящие), что накладывает свою специфику.
За более чем 5-летний опыт обучения начинающих менеджеров различным несвойственным нам, ИТ-шникам, вещам (вроде налаживания отношений с людьми, разрешения конфликтов, умения говорить и выступать, умения писать) в жернова наших тренингов попало около 2500 человек. На основе этого мы сделали определенные выводы о том, в чем специфика обучения начинающих IT-менеджеров. Этими выводами, а также рецептами, которые мы нашли, и хотелось бы поделиться в своем докладе.
Видео
Посмотрели доклад? Понравился? Напишите комментарий! Не согласны? Тем более напишите.
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:154 Comments:0