Совместное владение концептом продукта — изменения со скоростью бизнеса (Ксения Рогальская, AgileDays-2015) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Примечания и отзывы == * {{ConferencePage|http://msk15.agiledays.ru/members/profile/1325/#report-93}} <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> [[Category:AgileDays-2015]] [[Category:Agile]] <!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-0710-04T23:30:5311T00:49:09.965373697479|vimeo_comments=0|vimeo_plays=41|youtube_comments=0|youtube_plays=3}}4}} |
Версия 21:49, 10 октября 2018
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Ксения Рогальская
В докладе будет рассмотрена совместная работа продакт и сервис-менеджеров с бизнес-подразделениями (и/или конечным заказчиком) и экспертными командами над созданием продуктов и сервисов: от идеи до планирования доставки.
- Какие основные роли должны быть обозначены?
- Что делать, если компетенции по созданию концепта «распределены» между разными участниками, и никто в полной мере не владеет бизнес-логикой заказчика?
- Какие компетенции нужны для успешного управления концептом?
- Как найти правильного продакт оунера, и должен ли это быть один человек?
- Как быть с запросами бизнес-подразделений и требованием к скорости их реализации?
- Как построить совместную операционную работу день за днем, когда стартует новый продукт или сервис?
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:45
Comments:0