Agile Management. Теория и практика спасения крупного проекта (Алексей Пименов, AgileDays-2013) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: add <!-- topub -->) |
StasFomin (обсуждение | вклад) () |
||
== Видео ==
{{vimeoembed|66407802|800|450}}
<poll>
ALTERNATIVE
REVOTE
UNIQUE
Оцените доклад «{{PAGENAME}}»:
Отлично!
Хорошо.
Нормально…
Не очень :(
Просто хочу узнать результаты.
</poll>
== Слайды ==
[[File:Agile Management. Теория и практика спасения крупного проекта (Алексей Пименов, AgileDays-2013).pdf|left|page=-|256px]]
{{----}}
== Примечания и отзывы ==
* [http://msk13.agiledays.ru/reports/view/31/ Страничка доклада на сайте конференции]
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
<references/>
[[Category:AgileDays-2013]]
[[Category:ToPublish]]
[[Category:Agile process]]
[[Category:Agile-культура]]
[[Category:История из практики]]
<!-- topub --> | |||
Версия 17:51, 16 июля 2015
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Алексей Пименов
Как внедрить Agile в крупном проекте и не скатиться в культ карго? Подкрепляем практику классической теорией менеджмента и организационных изменений.
Рассмотрим на реальном примере, как был построен Agile процесс разработки для спасения остановившегося проекта.
- Что работало и почему.
- Что не работало и почему.
- Какие каноны и best practices пришлось нарушить и почему.
- Как объять необъятное и совмещать несовместимое.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы