Опыт внедрения Product Management. Подводные камни (Анна Лопатухина, ProductCampSPB-2012) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Примечания и отзывы == <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> [[Category:Управление продуктами]] [[Category:ProductCampSPB-2012]] {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-057-15T14:09:5704T21:25:30.782721552765|vimeo_comments=0|vimeo_plays=160|youtube_comments=0|youtube_plays=10}}1}} |
Версия 10:08, 4 июля 2018
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Анна Лопатухина
- Необходимо четко понимать цели внедрения.
- Заранее быть готовым к сложностям и встречать их с открытыми глазами.
- Типичные проблемы
- Сопротивление изменениям, страх менять работающие процессы;
- Непонимание роли Product Manager;
- Различные ожидания от Product Management со стороны различных подразделений;
- Завышенные ожидания от внедрения;
- Синдром бутылочного горла: Product Manager начинает отвечать за все, что связано с продуктом;
- При переходе от custom development к продуктовой разработке: существующие контрактные обязательства по кастомной разработке, которые не оставляют время на продуктовую разработку.
- Советы внедряющим Product Management
- Уточнить и зафиксировать цели;
- Продумать состав команды и организационную структуру;
- Начать с пилотного продукта (если страшно сразу делать большие изменения);
- Проверять информацию (часто информация оказывается субъективным мнением);
- Найти спонсора в Top Management;
- Фокусироваться на главном.
- Основной фактор успеха - воля к победе.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:171 Comments:0