Как убить поставку Скрамом — история, произошедная в компании Skype (Алексей Ильичев, AgileDays-2015) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Примечания и отзывы == * {{ConferencePage|http://msk15.agiledays.ru/members/profile/248/#report-24}} <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> [[Category:AgileDays-2015]] [[Category:Agile]] <!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-05-15T14:36:39.1287447-04T21:24:13.127210|vimeo_comments=0|vimeo_plays=263|youtube_comments=0|youtube_plays=}}16}} |
Версия 10:06, 4 июля 2018
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Алексей Ильичев
В начале 2011го года компания Skype купила небольшой стартап под названием Qik.
На тот момент в компании Skype был официальный процесс на базе SCRUM. Вышло так, что после перехода на этот процесс, команда Qik сильно потеряла в скорости поставки.
В своём докладе я расскажу, что именно произошло, и как следование правилам Scrum мешало команде быстро и качественно разрабатывать свой продукт.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:279 Comments:0