Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011) — различия между версиями

{{include-review|AgileDays-2011:Отчет Цыганкова Д.А./Стратегическое планирование через инновационные игры}}
{{include-review|AgileDays-2011: Отчет Беликова Сергея/Стратегическое планирование через инновационные игры}}
{{include-review|AgileDays-2011:Отчет Никитина В.В./Стратегическое планирование через инновационные игры}}
{{include-review|Максим Цепков - AgileDays-2011/Стратегическое планирование через инновационные игры}}

<references/>

[[Категория:AgileDays-2011]]


[[Категория:Менеджмент]]
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-035-01T20:27:5015T19:39:28.646048888626|vimeo_plays=0|youtube_plays=0}}

Версия 16:39, 15 мая 2018

Аннотация

Докладчик

Дмитрий Лайер

Все больше компаний подходит к черте, за которой заканчиваются дивиденды от лихих идей 200х годов. Мир изменился, во всех известных сферах IT-бизнеса наблюдается жесткая конкуренция. ИТ-компании вынуждены нервно искать инновации, часто бездумно вкладывая деньги, словно при игре в русскую рулетку «вдруг повезет и я сорву куш».

В нашей компании (как и в Google, Facebook, Amazon, Apple, SAP и т.д.) мы решили свернуть с проторенного пути и использовали новую технику сбора и анализа знаний — Innovation Games. В своем докладе я поделюсь опытом проведения сессий стратегического планирования развития компании посредством инновационных игр, а так же расскажу о нюансах ведущих к успеху или провалу данного начинания.

Видео

На докладе произошли некоторые накладки (в частности, были перепутаны слайды).

Но есть исправленная версия доклада (озвученный скринкаст).

Презентация

Примечания и отзывы

• страничка доклада на сайте конференции

тема интересная но подана, была как-то уныло, докладчик бубнил про себя и народ в зале чатился в твиттере, смотрел хабру и вобще не был заинтересован. Не слушающий докладчика народ - довольно неплохой показатель интересности доклада. ©

Plays:0   Comments:0