Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию (Светлана Мухина, SECR-2016) — различия между версиями

{{LinksSection}}
* {{ConferencePage|http://2016.secr.ru/program/submitted-presentations/resistance-to-change}}
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>



<!-- topub -->

[[Категория:SECR-2016]]
[[Категория:Организационные изменения]]
[[Категория:Психология разработки]]
{{stats|disqus_comments=1|refresh_time=2018-035-01T20:20:3115T17:35:49.696713609840|vimeo_comments=0|vimeo_plays=567|youtube_comments=0|youtube_plays=48}}51}}

Версия 14:35, 15 мая 2018

Докладчик

Светлана Мухина

В своей работе Agile коуча я часто сталкиваюсь не с тем, что какая-то практика не работает или какой-то фреймворк не приносит пользы, а с тем, что команда не хочет пробовать ничего нового, особенно если «особых проблем на проекте нет». Если нет проблем — стоит искать возможности. Мир (и особенно IT область) постоянно меняется.

«Чтобы оставаться на месте, нужно бежать, а чтобы двигаться немного вперед, нужно бежать в два раза быстрее» © Льюис Кэрролл.

В своем докладе я рассмотрю коучинговые и фасилитационные подходы, которые помогает мне уговорить/убедить команду попробовать новые практики и которые также снижают травматичность перемен для участников команд.

Видео

on youtube

Презентация

Примечания и ссылки

• Страничка доклада на сайте конференции

Plays:108   Comments:1