Как провалить проект. Антипаттерны управления проектом (Сергей Архипенков, SPMConf-2011) — различия между версиями

== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Категория:Менеджмент]]
[[Категория:SPMConf-2011]]
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-035-01T18:12:1915T17:07:18.779649813267|vimeo_comments=0|vimeo_plays=1011|youtube_comments=0|youtube_plays=6}}17}}

Версия 14:07, 15 мая 2018

Аннотация

Докладчик

Сергей Архипенков

«Русские программисты никогда не читают руководств», © утерян в недрах FIDO.

То, что приходится наблюдать в управлении проектами разработки ПО, убеждает, что российские менеджеры программных проектов так же, как и программисты, не читают руководства по работе с людьми. Поэтому некоторые из них, в первую очередь начинающие, в своей работе постоянно наступают на одни и те же грабли.

В разработке ПО для подобных часто наступаемых граблей придумано название «антипаттерны» – это повторно используемые практики, которые могут давать видимость эффекта и даже временный эффект, однако, их применение наносит несоизмеримый ущерб конечному результату. Цель доклада – собрать вместе некоторые наиболее тяжелые грабли (антипаттерны), которые встречаются на пути руководителя проекта разработки ПО, и постараться объяснить, почему на них не стоит наступать.

Видео

on youtube

Слайды

Примечания и отзывы

Plays:1028   Comments:0