Agile Management. Теория и практика спасения крупного проекта (Алексей Пименов, AgileDays-2013) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
* {{ConferencePage|http://msk13.agiledays.ru/reports/view/31/}} <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> [[Category:AgileDays-2013]] [[Category:Agile process]] [[Category:Agile-культура]] [[Category:История из практики]] <!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-03-01T17:05:54.206978-15T14:32:45.872622|vimeo_comments=0|vimeo_plays=107114|youtube_comments=0|youtube_plays=452}}485}} |
Версия 11:32, 15 мая 2018
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Алексей Пименов
Как внедрить Agile в крупном проекте и не скатиться в культ карго? Подкрепляем практику классической теорией менеджмента и организационных изменений.
Рассмотрим на реальном примере, как был построен Agile процесс разработки для спасения остановившегося проекта.
- Что работало и почему.
- Что не работало и почему.
- Какие каноны и best practices пришлось нарушить и почему.
- Как объять необъятное и совмещать несовместимое.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:599 Comments:0