Agile-спецназ — гибкие команды в негибких организациях (AgileDays-2014, Сергей Прохоренко) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) м (Batch edit: replace {{videodraft-game}} with {{youtubelink|}}) |
StasFomin (обсуждение | вклад) (→Видео) |
||
== Видео == {{vimeoembed|90713087|800|500}} {{youtubelink|}}|S-3onRx1xNY}} <poll> ALTERNATIVE REVOTE UNIQUE Оцените доклад «{{PAGENAME}}»: Отлично! Хорошо. Нормально… Не очень :( Просто хочу узнать результаты. |
Версия 06:49, 5 марта 2015
Аннотация
- Докладчик
- Сергей Прохоренко
«Culture eats strategy for breakfast» — это выражение Питера Друкера часто вспоминают при описании очередной неудавшейся попытки внедрения ценностей и принципов Agile в организации с традиционным подходом к планированию и управлению.
- Самоорганизация команд, регулярная обратная связь от заказчиков и короткий цикл выпуска продукта хорошо удаются в небольших организациях, где руководство и владельцы компании сами разделяют эти ценности, но применимо ли это для крупных предприятий с десятками уровней управления от программиста до совета директоров?
- Могут ли Agile проекты и подразделения эффективно работать бок о бок с традиционным ресурсным менеджментом?
В своем докладе я расскажу о применении кросс-функциональных самоорганизованных команд в Армии США. На примере нескольких важных фаз войны в Афганистане (Operation Enduring Freedom) мы рассмотрим современную доктрину применения сил специальных операций, различия между традиционными и Agile-командами, особенности применения таких команд в боевых операциях, а также условия, при которых достигается их максимальная эффективность.
Видео
Примечания и отзывы
{{#set:redcards=42}}