Настоящее управление изменениями (Сергей Щербинин, LeanKanbanRussia-2014) — различия между версиями

[[File:Настоящее управление изменениями (Сергей Щербинин, LeanKanbanRussia-2014).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}



<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Category:LeanKanbanRussia-2014]]

[[Category:Kanban]]
[[Category:Организационные изменения]]
<!-- topub -->
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2018-01-10T20:55:49.9576622-13T17:07:23.220319|vimeo_comments=0|vimeo_plays=157161|youtube_comments=0|youtube_plays=19}}9}}

Версия 14:07, 13 февраля 2018

Аннотация

Докладчик

Сергей Щербинин

Многие крупные компании стремятся выработать стратегию своего развития, часто для этого привлекаются дорогие консультанты, помогающие получить красивый документ, полный лозунгов.

• Как получить по настоящему классную стратегию развития вашего направления?
• Что же нужно для того, чтобы стратегия внедрилась в жизнь и не осталась лишь набором лозунгов?
• Как вовлечь максимальное количество участников в процесс реализации стратегии?

Попробуем разобраться вместе!

Видео

on youtube

Слайды

Plays:360   Comments:0