Как провалить проект. Антипаттерны управления проектом (Сергей Архипенков, SPMConf-2011) — различия между версиями

== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->

<references/>

[[Категория:Менеджмент]]
[[Категория:SPMConf-2011]]
{{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2017-12-25T21:59:412018-01-10T20:36:37.125271885451|vimeo_comments=0|vimeo_plays=970|youtube_comments=0|youtube_plays=4}}

Версия 17:36, 10 января 2018

Аннотация

Докладчик

Сергей Архипенков

«Русские программисты никогда не читают руководств», © утерян в недрах FIDO.

То, что приходится наблюдать в управлении проектами разработки ПО, убеждает, что российские менеджеры программных проектов так же, как и программисты, не читают руководства по работе с людьми. Поэтому некоторые из них, в первую очередь начинающие, в своей работе постоянно наступают на одни и те же грабли.

В разработке ПО для подобных часто наступаемых граблей придумано название «антипаттерны» – это повторно используемые практики, которые могут давать видимость эффекта и даже временный эффект, однако, их применение наносит несоизмеримый ущерб конечному результату. Цель доклада – собрать вместе некоторые наиболее тяжелые грабли (антипаттерны), которые встречаются на пути руководителя проекта разработки ПО, и постараться объяснить, почему на них не стоит наступать.

Видео

on youtube

Слайды

Примечания и отзывы

Plays:974   Comments:0