Agile Management. Теория и практика спасения крупного проекта (Алексей Пименов, AgileDays-2013) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
* {{ConferencePage|http://msk13.agiledays.ru/reports/view/31/}} <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> [[Category:AgileDays-2013]] [[Category:Agile process]] [[Category:Agile-культура]] [[Category:История из практики]] <!-- topub --> {{stats|disqus_comments=0|refresh_time=2017-11-24T20:14:5927T15:15:33.043192958839|youtube_plays=403|7|vimeo_comments=0|youtube_comments=0|}}vimeo_plays=102}} |
Версия 12:15, 27 ноября 2017
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Алексей Пименов
Как внедрить Agile в крупном проекте и не скатиться в культ карго? Подкрепляем практику классической теорией менеджмента и организационных изменений.
Рассмотрим на реальном примере, как был построен Agile процесс разработки для спасения остановившегося проекта.
- Что работало и почему.
- Что не работало и почему.
- Какие каноны и best practices пришлось нарушить и почему.
- Как объять необъятное и совмещать несовместимое.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:509 Comments:0