Как сохранить команду в эпоху перемен? (Лилия Горбачик, SPMConf-2011) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
(Batch edit: replace [[Файл: with [[File:) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Аннотация == {{SideBar|http://2.bp.blogspot.com/_KK9O7nFkTAI/TNhaSjhN4YI/AAAAAAAAIZY/RHnJZn9QT84/S220/Gorbachik+Lilia.jpg}} ;Докладчик: [http://lilia-gorbachik.com/about/ Лилия Горбачик]{{Speaker|Лилия Горбачик}} <blockquote> Все течет, все изменяется, - говорим мы. Но как только мы сталкиваемся с переменами - первой реакцией обычно является отторжение. Тоже происходит с командами. IT компании объединяются, меняют курс развития, меняется руководство. Все эти изменения могут привести к значительным потерям в команде. Руководитель должен обеспечить наиболее комфортную адаптацию для своей команды в условиях перемен, тем самым сохранить ее. В рамках доклада будут рассмотрены перемены, которые являются возмутителями спокойствия для IT команд, они частично были перечислены выше; страхи, переживания команды, которые, возможно не будут озвучены напрямую, а так же те меры, которые призваны сохранить команду и адаптироваться к переменам. == Примечания и отзывы == <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> <references/> [[CategoryКатегория:Менеджмент]] [[CategoryКатегория:SPMConf-2011]] |
Версия 14:43, 19 ноября 2017
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Лилия Горбачик
Все течет, все изменяется, - говорим мы. Но как только мы сталкиваемся с переменами - первой реакцией обычно является отторжение. Тоже происходит с командами.
IT компании объединяются, меняют курс развития, меняется руководство. Все эти изменения могут привести к значительным потерям в команде. Руководитель должен обеспечить наиболее комфортную адаптацию для своей команды в условиях перемен, тем самым сохранить ее.
В рамках доклада будут рассмотрены перемены, которые являются возмутителями спокойствия для IT команд, они частично были перечислены выше; страхи, переживания команды, которые, возможно не будут озвучены напрямую, а так же те меры, которые призваны сохранить команду и адаптироваться к переменам. Последствия перемен:
- Неуверенность в будущем
- Неопределенное позиционирование проекта после волны перемен
- Новые процессы, новый стиль управления
- Недостаток информации, который порождает домыслы
Меры со стороны менеджера, которые призваны сохранить и адаптировать команду можно разделить на две глобальные группы:
- Сверху – вниз. Работа с командой. При построении стратегии важно оценивать зрелость своей команды. Если в команде есть проблемы, то перемены лишь усилят их. Знание мотивации, стремлений каждого из членов команды поможет использовать перемены на благо команды. Быть в курсе событий, информировать команду, давать возможность развиваться команде, не допускать панических приступов пессимизма, отстаивать интересы своей команды.
- Снизу-вверх. Работа с начальством. Визибилити своего проекта, своей команды – то, о чем часто и незаслуженно забывают. Налаживание контакта с новым начальством, понимание новых процессов компании, не стесняться просить о помощи \ о менторстве, запрашивать тренинги, презентации новых процессов \ инструментов для своей команды – все для своей команды, потому что команда – главная ценность менеджера.
Старания менеджера для своей команды не останутся незамеченными. Подытожить хотелось бы банальной фразой: Вероятность удачи тем выше, чем усерднее работаешь на нее.
Видео
сорри, видео докладчика вышло не в фокусе…