Совместное владение концептом продукта — изменения со скоростью бизнеса (Ксения Рогальская, AgileDays-2015) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) (Batch edit: replace PCRE \[([^\s]+) Страничка доклада на сайте конференции\] with {{ConferencePage|$1}}) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Примечания и отзывы ==
* {{ConferencePage|http://msk15.agiledays.ru/members/profile/1325/#report-93}}
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
<references/>
[[Category:AgileDays-2015]]
[[Category:Agile]]
<!-- topub -->
{{stats|youtube_plays=0|refresh_time=2017-06-12T01:27:34.162516|vimeo_plays=37}} |
Версия 21:57, 11 июня 2017
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Ксения Рогальская
В докладе будет рассмотрена совместная работа продакт и сервис-менеджеров с бизнес-подразделениями (и/или конечным заказчиком) и экспертными командами над созданием продуктов и сервисов: от идеи до планирования доставки.
- Какие основные роли должны быть обозначены?
- Что делать, если компетенции по созданию концепта «распределены» между разными участниками, и никто в полной мере не владеет бизнес-логикой заказчика?
- Какие компетенции нужны для успешного управления концептом?
- Как найти правильного продакт оунера, и должен ли это быть один человек?
- Как быть с запросами бизнес-подразделений и требованием к скорости их реализации?
- Как построить совместную операционную работу день за днем, когда стартует новый продукт или сервис?
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:37
Comments:0