Модель Agile-трансформации крупной компании или когда Scrum бессилен (Дмитрий Лобасев, SECR-2015) — различия между версиями
Материал из 0x1.tv
StasFomin (обсуждение | вклад) |
StasFomin (обсуждение | вклад) |
||
== Примечания и отзывы ==
<!-- <blockquote>[©]</blockquote> -->
* [http://2015.secr.ru/lang/ru/program/invited-speakers/dmitry-lobasev Страница доклада на сайте конференции]
<references/>
<!-- -->
[[Категория:SECR-2015]]
[[Категория:Agile-преобразования]]
[[Категория:Scrum]]
{{stats|youtube_plays=15|refresh_time=2017-06-11T23:13:22.038454|vimeo_plays=83}} |
Версия 19:42, 11 июня 2017
Содержание
Аннотация
- Докладчик
- Дмитрий Лобасев
Почти любая современная компания полностью зависит от своего ИТ, скорости и качества его работы. Чтобы быть лидером, сейчас нужно очень активно оптимизировать процессы производства, сокращать релизные циклы до 1-3 месяцев и вовлекать каждого отдельного сотрудника в проектирование продуктов и услуг, которые будут максимально отвечать потребностям рынка.
Корень проблемы заключается в том, что предыдущие годы мы были сфокусированы на улучшениях процесса разработки через формализацию ролей, разделение ответственности, создание шаблонов документов, правил приоритезации бизнес-задач, формирование различных комитетов и тп. Это все помогает, но очень немного.
Чтобы оставаться конкурентноспособными, мы должны заглянуть глубже – в корпоративную культуру. Которая определяет ценности, привычки и поведение людей, в том числе внутреннюю мотивацию и ответственность за результат.
Именно через постепенное, целенаправленное изменение внутренней культуры можно достичь на порядок более высокой скорости поставки.
В конце доклада рассмотрим пример конкретных действий, которые вы сможете сделать, вернувшись в понедельник в офис.
Видео
Слайды
Примечания и отзывы
Plays:98
Comments:0